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为车间提出合理化建议,有哪些?
为车间提出合理化建议,有哪些?
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第1个回答 2015-07-14
车间6s管理合理化建议,机械方面
相似回答
车间合理化建议
怎么写?
答:
1. 福利待遇提高
。2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况
,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。4.
对员工应加强培训
...
对
车间
的
合理化建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产
车间
质量
合理化建议
答:
生产车间质量合理化的建议有:
1、从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心
。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。
3、摆放与包装
,这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、
每道工艺的质量标准建立与确认
。
生产
车间
员工
合理化建议
简短怎么写?
答:
生产车间员工合理化建议举例如下:
一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作
。二、
体系建设
:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
生产
车间
员工
合理化建议
简短怎么写?
答:
1. 提升员工福利待遇。2.
建议
在条件允许的情况下设立一个资料区。请购完成后,将相关工程的BOM清单分类存档,以便在生产过程中随时查阅。工程结束后,可进行销毁处理。3. 规划下料处,设立放置区域以防止料物丢失和重复下料的情况。4. 加强员工培训学习,提高员工的安全和质量意识。5. 明确工作流程,...
合理化建议
例子
有哪些
员工 工厂?
答:
1、推荐开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,期望能请相关安全专家讲课。2、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习状况,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好
安全生产
教育,个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度,要常抓不懈。3、推荐增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,...
生产
车间合理化建议
怎么写?
答:
生产管理效益的增长,最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面,想要达到这类的效果,需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产,安全一定要
提
上日程,对于
车间
的安全教育,可以通过多种方法进行实施,具体的安全嘱言活动,可以依据不同的企业来进行有效制定。第六、技术水平 技...
车间
工作生产
合理化建议
和意见
答:
二. 对员工业余生活方面有几点
建议
:1. 建议开展各
车间
工艺流程讲课活动,一周一到两次,要求各车间至少有两名管理人员参加。2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。3. 建议至少每月进行一次比赛活动,如:乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。车间工作建议篇三 根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人...
生产
车间合理化建议
怎么写?
答:
生产
车间合理化建议
写作思路:
提出合理化
的
建议,
阐明为什么,分析具体做法,例文如下:作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手。管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。1、5S:当前许多企业正在推行ISO...
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