第1个回答 推荐于2017-11-25
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绩效考核权重就是某绩效考该指标(如业绩、技能、态度等)在整体评价中的相对重要程度。
权重解释
评价过程中的权重
权重表示在评价过程中,是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配,对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上,没有重点的评价就不算是客观的评价。
举例
如:学生期末总评是对学生平时成绩,期中考成绩,期末考成绩的综合评价,但是这三个成绩所占期末总评的成绩的比重不一样。若平时成绩占30%,期中考成绩占30%,期末考成绩占40%,那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。 打个比方说, 一件事情, 你给它打100分, 你的老板给它打60分, 如果平均, 则是(100+60)/2=80分. 但因为老板说的话分量比你重, 假如老板的权重是2, 你是1, 这时求平均值就是加权平均了, 结果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 显然向你的老板那里倾斜了。假如老板权重是1,你的权重是3,结果是(100*3+60*1)/(1+3)=90。这就是根据权重的不同进行的平均数的计算,所以又叫加权平均数。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-05-30
首先分层次理解这个问题。
1、绩效考核是对员工工作成果的检验,对其努力程度的一个评价。因此绩效绩效考核需要做到过程评价、结果评价、态度评价、能力评价等公平公正,基本要求是过程公平、结果公平、互动公平。还有就是,绩效考核想要发挥激励的作用,其结果必须与薪资挂钩,让员工意识到和自己的切身利益相关。
2、在以上谈到绩效考核的意义的基础上,再谈权重才更加的有意义。权重的大小是员工工作方向的一个导向,权重大,所占分值大,其结果会严重影响到绩效考核的分数,因此员工的注意力会不自觉地向权重大的工作集中。
3、再者,就是谈谈权重的设计方法。权重设计的方法很多,最常用的就是领导估计法,简单易操作。还有就是用数学方法计算,比较繁琐,你自己可以查阅相关资料。