战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。战术决策措如了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策:既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。科宁公司的战术决策:第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。
战略决策:
是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
战术决策：为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
战略决策和战术决策的区别：
1、调整对象;
战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、涉及的时间范围;
战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3、作用和影响;
战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
战略决策和战术决策的关系：
战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
高层、中层、低层决策的特点及关系：
1.高层特点：全局性、长远性，属战略决策;
2.低层特点：局部性、短期性，属战术决策;
3.中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。