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管理者的定义与定位是什么?
如题所述
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第1个回答 2012-06-21
管理者是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者定位是承上启下既要执行上级领导方针政策、目标计划。又要管好下属思想、理好下属人心。尽最大努力去完成目标计划任务。是目标任务的执行者。
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“
管理者
”
的定义与定位是什么?
答:
管理者是从事管理活动并具备相应管理能力的人群
。他们在组织管理中扮演着关键角色。\x0d\x0a 管理者分为三个层级,各自承担不同的职责。\x0d\x0a 1、基层管理者\x0d\x0a 主要负责直接指挥和监督现场作业人员,确保完成上级下达的任务。他们主要关注任务的具体执行。\x0d\x0a 2、中层管理者\...
管理者的定义与定位是什么?
答:
管理者是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成
。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者
定位
是承上启下既要执行上级领导方针政策、目标计划。又要管好下属思想、理好下属人心。尽最大努力去完成目标计划任务。是目标任务的执行者。
管理者的
含义个
定义是什么?
答:
管理者的定义与定位是什么?
管理者是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成
。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 管理者分为三个层次,每个层次的角色不同。 1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。 2...
管理者与
操作
者的
区别
是什么
答:
1、职责与角色定位:管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作
,其职责涵盖制定战略计划、组织资源、指导员工、控制预算、监督进程以及调整策略等。他们在组织中扮演着领导、协调者和决策者的角色,需要确保组织的运作顺利,以实现组织的目标和愿景。操作者则主要负责从事某个具体的工作或完成某个指定的...
管理者
角色
定位
答:
管理者角色
定位
2 1、明确企业发展目标 中层管理者是企业任命的,企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献,他们需要分析自己所在企业的使命和愿景,清楚界定需要采取哪些行动,能够达到企业要求,并从中找到企业对自己的角色期望。 正因为中层管理者的目标必须反映企业目标,而不只是反映...
管理者
,到底应该管些
什么?
答:
1、管理是过程,
管理者是
行为过程的人。2、管理者有一定的权力和责任。3、管理者有管理能力、管理技能从事管理活动。4、协调和监视他人工作。5、目的是完成既定的目标。从上面对
管理者定义
分解的关键词中,你能清楚地知道管理者到底管
什么?
老王认为,管理者其实就是协调和监督他人完成目标的过程。这样说...
如何做好
管理者
角色
定位
答:
我对管理下了这样的定义:在一定时间内,组织团队成员制定计划,并根据计划,组织团队成员去实施计划,最终在要求的时间内去完成目标任务的行动。 所以,一个好的管理者,一定要记着几个要素,即,计划,组织、行动,绩效结果,监督等。 如何做好管理者角色
定位
2 一、脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋? 这个问题对一个职业管理...
什么是经营
者什么是管理者
答:
目标
定位
不同:经营者重点考虑,如何把“事情做对”,重在过程;而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”,重在基于企业战略做选择。 权力运用不同:管理者重在运用公司的管理法规要求下属,常以严厉的面孔示人,把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司,采用的方法和手段也更加丰富,激发员工...
如何做好一个
管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的
素质与...
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