制造业成本管控与价值分析实战训练
制造型企业（降成本、提效率）必修之课
主讲：宋志军（JIT精益生产、IE、成本控制、SMED等实战讲师）
2012年7月20-21日（33期）周五、周六 中国 深圳
2012年9月21-22日（34期）周五、周六 中国 广州
在世界经济复苏脚步放慢之下，在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！
【课程背景】：
成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与企业管理的经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。
【课程说明】：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
Ø 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
Ø 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向；
针对问题3：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
Ø 本课程会为你讲述效率提升的定律。
针对问题4：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
Ø 本课程会详细介绍有关人工控制的方法和技巧；
【本课程可以给您带来】：
1. 突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2. 改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3. 从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
参考资料：制造业成本管控与价值分析实战训练