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如果你是公司质量管理体系专员,如果进行公司质量管理体系的策划与建立,你如何开展工作?
如题所述
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推荐答案 2020-04-09
如果你是新手,那么就请一个咨询公司帮你策划,这是一个及质量体系标准和公司生产运作管理为一体的综合性系统工程,需要把握对体系的理解和对工厂生产作业流程的熟悉和工程技术的了解。是标准知识在管理中的运用。通常需要进行贯标的培训,编制质量手册和程序文件,相应的管理文件、作业指导书、技术文件以及相关的记录。按照八大管理原则,是一个全员参与的一项工作。仅靠几个人是做不好的。
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其他回答
第1个回答 2020-04-08
制定计划和审核安排,针对各中心部门编写审核内容,按照时间开始对各部门进行审核,填写审核情况表,最后总结,很简单,就是比较繁琐,难度在审核的内容,针对各部门审核的内容不同,每个公司也不一样,看看书。希望对你有帮助!
再看看别人怎么说的。
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如果你是公司质量管理体系专员,如果进行公司质量管理体系的策划与建立
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答:
如果你是新手,那么就请一个咨询公司帮你策划
,这是一个及质量体系标准和公司生产运作管理为一体的综合性系统工程,需要把握对体系的理解和对工厂生产作业流程的熟悉和工程技术的了解。是标准知识在管理中的运用。通常需要进行贯标的培训,编制质量手册和程序文件,相应的管理文件、作业指导书、技术文件以及相...
建立
、实施、保持、改进
质量管理体系的
方法有哪些
答:
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程
持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会,而这种改进是一种持续和永无止境的活动。持续改进是质量管理体系过程、PDCA循环活动的终点,也是一个新的质量管理体系过程、PDCA循环活动的起点。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以"顾客为关...
在
质量管理体系
建设过程中,我们应该做什么?
答:
那么如何推动质量管理体系的建设,建议从以下几个层面加以考虑:
一、加强对流程的管理,努力实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核、评价 当质量体系建立起来以后
,不能整天只是将这些名目繁多的体系标准与档案要求摆在桌面上,挂在口头上,而没能落实到具体行动上来。针对此,资讯化工具要能够提供一系列的流程支撑体系...
如何
做好
体系管理
工作
答:
抓好质量管理体系建设工作最首先的任务就是要加强学习
。思想决定行动,好学才能上进。通过学习,提高认识,形成合力,使全体员工尤其是领导干部认清两个问题:一是质量管理体系是什么,二是专卖体制下的烟草行业开展质量管理体系的重要意义何在。认清了这两个问题,才能转变观念,把质量管理体系建设工作有效地融入到具体的实际工作...
如何建立
有效的
质量管理体系
?
答:
随着智能制造的进程的不断深入,智能制造软件也被越来越多的企业当做提质增效的工具,而针对于产品质量的QMS也成为了
建立质量管理体系
中重要的一环。QMS是Quality Management System的简称,中文意思为
质量管理体系,
即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。QMS包括管理职责、资源管理、价值创造过程、测量/分析/...
如何
帮助
企业建立
适宜的
质量管理体系
答:
然后建立团队,去建立各部门的文件
,体系专员
一定要以外审员的角度去评审,每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见,不能一下建立一个看似很完美的流程,执行的人很痛苦,并且浪费人力和物力。我个人观点重要的程序文件包括:质量手册 文件管控,记录控制 培训 供应商选择,供应商
管理,
供应商审核和...
企业如何
做好
质量管理
工作?
答:
我认为可以从以下几个方面去做:第一:建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户
管理的
整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性
质量管理体系,
它所规定的文件化体系...
ISO9000
质量管理体系
怎么做?
答:
ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程
,企业
大多数的部门、活动层面都会涉及到,要建立系统、协调的
质量体系
文件,这是一项庞大的系统工程,推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突,引起各部门的抵触,这是经常发生的现象,这时,最高管理层的表态就非常重要,最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须...
质量管理体系
结合谈谈你的认识和规划
答:
一、
建立质量管理体系的
目的
公司建立质量管理体系,
我认为目的应该是通过它的运行,致力于“使与
公司质量
目标有关的结果”满足顾客及其他相关方的需求、期望和要求,最终使企业获得更好的经济效益。这里所说的“与公司质量目标有关的结果”体现在公司的产品质量、产品服务等方面。二、真正满足质量管理体系...
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