如何提高企业管理效益？

Question

如题所述

Answer 1

1、制定合理的流程设计
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理较好的解决了管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使无序的管理变成有序的管理，通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的最大效率。
2、时间管理和目标管理
时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。
3、提高决策能力和完善评估系统
针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。
4、加强职业化建设
职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的内部选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，创新思维，提升自我能力，从而达到高效的工作。
5、加强内部有效沟通
有关研究表明：管理中70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。
6、塑造以人为本的企业文化凝聚员工队伍
在现代企业，管理逐渐以管“事”为中心转变为管“人”为中心，使企业发展的愿景和员工成长的愿景达到一致，是企业不断发展的内在源泉和不竭动力。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入到企业管理思维当中去，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力，增添动力，迸发活力，推动企业持续创新发展。

Answer 2

企业管理的直接效益就是“赚钱”，更高一层的效益就是“值钱”，为了实现既赚钱又值钱的企业管理，需要从多方面入手。

制定科学的管理制度

企业的运营涉及到复杂的人、事、物关系，只有梳理好管理体制，做好量化、系统的管理，才能确保任务落地执行。

搭建人才管理系统

人才是企业发展的动力之一，开发选育用留人才机制，有利于快速导出积极员工，形成“以一带十”的影响效果

锚定未来发展战略

确定好企业发展定位与目标，有利于形成全员为之奋斗的行动纲领。

熟悉资本运作规律

无论在企业何种阶段，都需要熟悉资本运作，这是一种让企业越来越“值钱”的操作手段。

希望可以帮助你解决问题~

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Answer 3

财务效益分析财务效益分析是在投资与费用估算的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，从项目（企业）等角度，考察项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断项目财务可行性的一种经济评价方法。财务效益分析的目标盈利能力目标清偿能力目标财务生存能力目标财务效益分析的基本报表《利润表》《现金流量表》《借款还本付息计算表》《资金来源与运用表》《资产负债表》现金流量表的结构项目现金流量表（全部投资）建立项目比较基础现金资本金流量表（自有资金）考察自有资金盈利能力，判断外部借款是否有利投资各方现金流量表按不同投资方分别编制