主要是根据客户的要求策划一场活动来达到宣传的效果，如一场开业，你就要知道客户的目的然后根据主题来策划开业的形式和现场的布置最后执行！活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。
活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件即可。活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。活动经费预算表。此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。在经费预算中必须不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表，是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。活动效果评估：活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。
主要就是几类活动庆典活动、展销会、发布会、赞助、参观另外新活动按形式和分类有：节庆活动、体育赛事、媒体活动、商业活动、会议奖励旅游活动公关活动主要就是为了公共关系的，也就是依靠庆典，展销，记者会，拉赞助，互动参观等形式搞好一些人际关系，形象上的一些推广等至于前景是不错的。建议你看下广告的没落，公关的崛起一书。另外找些公关活动策划的书看看。不过策划方面需要技能非常多，例如文案写作，活动策划的思路完整性和经验等等。现在的活动策划关键要有定向，要有主体，不知道你学得是什么专业。现在比较多的活动策划岗位，有专门针对展会的活动公关，有专门针对婚庆及开业活动的婚庆策划，也有专门针对卖场的促销活动策划，也有像你说得这种专门的地产策划。这些工作的倾向性不同。未来发展通路也不一样。如果你倾向地产策划那么就需要在文案、美工、市调及房产行业了解方面多下功夫。
活动策划的基本工作和职责：清楚活动目的。达到目的需要哪些条件。找出能吸引顾客的主题。围绕这个主题设计一系列项目。制定出销售奖励措施。设计出销售话术。选定宣传方案。制定活动流程和物品方案。开展全员培训。宣传预热。按计划进行逐项落实和跟踪。运行中的方案调整。活动之后的顾客维护。认真做好活动的总结。活动策划：包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。活动执行：按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是战士，做具体事项。
活动策划：以品牌宣传为主而展开的主题活动