企业如何利用竞争对手的危机事件进行公共关系活动

Question

如题所述

Answer 1

不要以为竞争对手有危机事件，你就万事大吉了，这把火，很可能烧到你的门口，要知道，行业内部的危机，在全球一体化，和市场经济下，不会是单个存在的，你能做的，有两点要把握：
1.弄清对手的危机所在，然后，搞清楚自身的问题，有没有类似的事件发生，并积极整顿，预防，要知道，企业内部任何一个小漏洞，都会造成大的灾难的。搞清对手危机和自己的关联度，并划清界限。
2.采取市场开拓策略，收复竞争对手的失利市场，扩大自己的版图。
3.最好与对手的危机点产品品类划清界限，积极开拓新的差异化产品，打开新天地。
4.有可能的话，弄清对手的危机点，能不能为自己所利用，最好对手的问题，能为自己带来商机，趁机低价收购对手的企业，并争取到核心力和弥补自己的不足。
5.对一个危机事件，应该从债务，品牌和企业价值，产品的弱点，无形资产，核心力，等上去分析，必要时，利用自身能力，以种种方式，获得以上优势类别，为自己所用，这不是趁火打劫，商人有商人的做事办法。追问

有没有结合制造新闻法的回答啊，这个回答好像不太确定啊

追答

制造新闻法，就是从宣传绝不含危险材料和绝不会出现危险事件来突出自己，但这种差异化，冒的风险太大，稍不留神，就会将自己卷下水，最好的办法是同竞争对手划清界限，树立自己的产品品质和品牌特点，只要不会出现类似问题和差异化的出发，自己的企业就能独树一帜。