早在2011年,腾讯就做过一款视频通话软件,名叫“微视”,功能类似于Tango。但由于3G网络在当时并没有普及,产品视频画质不清晰,没多久,这款名为“微视”的产品就沉寂无声了。尽管腾讯以微信、QQ两大“黄金入口”为复活后的微视导流,并给予巨额补贴支持内容生态的建设,但也难以掩饰微视在短视频赛道的落后与乏力。
微视的诞生,是在新浪微博与腾讯微博结束实质性竞争之后。两家微博的竞争结果,从新浪的角度看,是新浪微博完胜,但从马化腾的角度看,尽管腾讯微博始终稍逊一筹,但腾讯狙击新浪微博的使命,早已被微信提前完成了。随着腾讯微博被放弃,微视像断了一条臂膀,失去了赖以传播的土壤。加上微信也在筹备小视频功能,微视在腾讯内部的位置愈发尴尬。
在腾讯内部的赛马机制下,如果匹配了资源但效果不明显,最终产品线只有被裁撤的命运。抖音自己想做平台上红人的MCN机构,跟其他MCN存在一定竞争关系。因此,对那些入驻抖音的外来MCN机构比较强势,甚至规定,不允许MCN机构跟抖音红人有接触。
但微视不一样。有传媒行业分析师表示,腾讯重回短视频市场的决心比过去更加坚决,短视频的用户规模增长迅猛,短视频产品正在抢占用户的时间,对于热衷于讨论“流量变现”的互联网公司来说,短视频是获取用户、转化用户的重要入口。