一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。
拓展资料
1、三级组织结构图是将高层、中层和基层以组织的形式体现在结构图中，如公司层面、车间层面和团队层面。组织结构图是组织结构的直观反映。它是显示员工、职称和群体之间关系最常见的图表。它生动地反映了每个组织和岗位的上下左右关系。组织结构图是从上到下的组织结构图，可以自动添加垂直的组织单位，并以图标列表的形式显示。它以图形的形式直观地显示了组织单位之间的相关性。通过组织结构图，您可以直接查看组织单位的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。
2、组织结构是企业过程运作、部门设置和职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集中式、分散式、线性和矩阵式。组织结构是指一个组织的整体结构。它是企业内部在企业管理需求、控制定位、管理模式、业务特点等诸多因素影响下组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。 《企业内部控制运用指引第1号—组织架构》指出，组织结构是指企业为明确董事会的机构设置、职责权限、人员配备、工作程序和相关要求而进行的制度安排，监事会、管理层及企业内部各级依照国家有关法律、法规、股东会决议和公司章程的规定，结合企业的实际情况。
3、组织结构的设计不是任意的，而是要有必要的理论基础。这里组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论。Kast & Rosenzweig(1985)讨论了组织的权变理论——组织由子系统组成，并被可识别的边界及其环境系统划分。权变观不仅探索和理解组织与环境之间的关系，而且分析子系统内部和子系统之间的关系，从而获得变化因素的关系模式或构成。它强调组织的多变特征，试图研究组织在变化的条件和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观点的最终目的是提出最适合具体情况的组织结构设计和管理活动。 权变理论的核心问题是探讨“什么是匹配”，即组织结构设计的“偶然性变量”是什么，以及如何干预组织结构设计。
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