如何管理人员流动频繁的部门

Question

如题所述

Answer 1

成立九年就可以给人一种十分信赖的感觉，但是光靠信赖还不成，人才总有优劣之分，为什么别人总想着要离开你们公司，最终还是因为心理上的待遇问题，对于那些有能力的人，给予优厚的待遇是应该的，时逢过年过节的到他们家里走走看看，让员工觉得你把他当做了朋友，这种礼遇带来的效果，呵呵，您可以试试看，我没有吹牛！对于那些只能做事的员工，您可以用最直接的方式：对员工就像对朋友一样，以上两种还是不能使别人长期为你打工，还要加一点：经常给他们鼓励和承诺，并且每隔一段时间实现一部分承诺，您可以试试看！
员工不稳定也有可能觉得公司不适合他的发展，有可能是因为没有他喜欢的工作岗位；有可能是因为公司氛围不好，甚至内部政治导致员工的流失。公司可以加强自身企业文化氛围的渲染，建立一种积极阳光的工作氛围。
个人觉得可以从以下几点去试试
1，
老板或者直接领导的个人魅力对员工的去留起着很大的作用。员工能以崇拜的心态相处于这个团队。而不是抱怨，心浮不定。
2，可以针对技术员工设置灵活的激励机制；如突出贡献奖，开发成功率最高奖....具体名目以贵公司实际情况确定。
3，
4，员工的精神生活，公司应该形成一种良好的沟通，不要责备或者开口就骂，赞美能使一个孩子成材，员工也如此，公司的肯定和赞美，员工们会有知遇知恩，用感恩的心态工作。会为公司带来更大的效益。
5.为员工们营造稳定的工作环境。没有人天生喜欢流浪的。如果公司有长期发展的规划。帮助员工稳定，不要一味的排斥员工的朋友或者家属，公司需要人可以首先考虑有需要的员工的家属。当然这种考虑，不是纵容其不可犯错或者工作摆设，可以从实际能力去考虑。
如果问题的发生有时是必然的，那么问题的恶化则是偶然的。如果不能及时发现问题，并采取方法解决，任其不断恶化，产生的不仅是一些员工离职的问题，更重要的是将导致如下不良后果：一是影响企业正常的工作进度，部门的工作效率；二是重新聘人给企业带来不必要的人力和财力等资源的浪费；三是在员工中产生不良的影响，易引起员工情绪上波动，影响正常工作；四是降低企业的影响力，有损企业形象。
二、问题的预防与解决
1．建立健全科学合理的规章制度
无规矩不成方圆，好制度的建立与健全不仅有利于企业经济效益、工作效率的提高，同时也有利于提高企业的知名度、竞争力，为建立企业文化提供有力支持，并对企业与员工之间产生一定的约束提供依据。制度的建立与健全要做到以下几方面：一是依据社会发展需要，了解企业自身特点及未来发展方向，理清自身发展思路，勇于接受新思想，拓展自身思维，打破传统，改革开放。二是及时废除腐朽的、不合理的制度。依据国家相关政策和法律法规、企业发展需要、岗位要求、员工自身特点制定相关规章制度。三是对制度的可行性进行了解，执行情况进行监督。遇到制度遗漏和缺陷及时进行补充和更正，不断地健全制度。建立健全制度过程中，应遵循科学与合理的原则，达到企业与员工共享、共赢的战略目的。
2.工资、福利公开化，明细化
工资乃员工生存之本，福利乃价值体现之源。工资高，待遇好是每位员工都渴望得到的。但对于工资的发放标准很多中小企业模糊不清，对于享受的福利，员工基本不知道或者不了解，遇到突发问题，无据可依。
工资以公开化为主，有利于员工掌握自身工作进度，做到心中有数。同时，避免员工与企业之间产生不必要纠纷，便于管理。
福利以明细化为主，福利包括保险、奖金、休假等。明细化的福利，能体现员工的劳动价值，满足员工的精神需求。特别是奖金制度有利于激发员工的工作热情，提高企业形象。
3.人才梯队的建设及人员选拔
梯队建设的好坏决定于企业未来的发展前景，对于一个企业有战略性意义。好的梯队，能够在人员流失时及时地补充，减少负面影响。人才的培养确实需要时间和财力，不建立人才梯队将面临临时抱佛脚、以小充大、无从下手等尴尬。如果佛脚抱不到或者抱的时候需要付出更大的代价，怎么办？何况，梯队人才不仅在人员稀缺时发挥作用，平时也在正常工作。梯队的建设要符合企业的发展需要，还要符合岗位特点，根据不同岗位要求，选拔不同类型的人才。
选拔人才，
管理者要做到以下几方面：一是管理者要具有长远眼光，发掘人才。二是选拔人才需要精而非广，不是说所有岗位都需要培养人才，需要人才培养的一般为技术型、管理型人才，这类人才具有一定的稀缺性和代表性。三是选择人才数量适中，同种类型人才过多，人才之间易产生恶性竞争，并浪费企业资源。过少，不能满足企业发展及应急需要。四是对已选用人才要进行定期、专项、综合的考核，考核达不到要求标准者，依据企业相关规定进行处理。
4.激活力，创文化
员工活力需要管理者去激发，激发要依据员工的性格特点和价值观进行。例如某员工爱面子，一句在众人当中鼓励的话就可以激发他的工作热情。员工活力得到激发，有利于提高员工的工作热情和积极性。
创建企业文化，需要花费很长的时间和大量的财力。因此，要根据企业实际发展需要，从无到有，由局部到整体，逐步逐级建立企业文化。创建企业文化不仅有利于在企业内部营造员工与管理者之间的一种向上、和睦、团结的团队氛围，还有利于提高企业形象，便于树立品牌和纳贤。
如果前期预防工作没有做或做得不到位及员工自身因素等，无法避免问题发生，那么管理者要立即采取措施解决问题，具体包括以下几方面：一是全面、系统地分析问题的发生是由哪个环节出错引起。二是针对问题环节，及时采取补救措施，如招人、调解协商等。三是吸取教训，及时制定、健全预防措施。企业管理者应时刻提高警惕，居安思危，全面了解企业内部的人事情况，尽量避免员工流水式波动的发生。因此，管理者任务艰巨，事态瞬息万变，需要各部门全力配合和协作，共同完成任务。