在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好？

Question

公司在考虑请咨询公司做薪酬管理方案，有相关经验的分享一下

Answer 1

关键要看你侧重什么，如果关注薪酬对标，那么本土企业数据库较多的是太和，外资企业数据库较好的是翰威特或者美世；如果关注薪酬体系设计，那么美世有基于3P理论的岗薪体系，伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系，翰威特做薪资宽带设计也是一个方向；
在和管理咨询公司合作的过程中，有些经验与你分享：
1、 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大，在我们公司某个岗位拿3000元，跳个槽就拿6000，事实是，出去以后天天加班，一年到头歇不了几天，累得要命，这些东西薪资报告里可没写。
2、 不能完全死扣方法论，我们去年请伯特咨询做到一个案子就比较成功，既不是窄带，也不是宽带，而是一个结合体，窄带对应宽带，跟员工沟通用宽带，薪资调整用窄带，对标用窄带，反而好用，好像更适合中国企业实际情况。
3、 人力资源部的沟通口径必须一致，而且要有原则，比如，我们原来强调“绩效工资”，那么员工就会反问实现绩效有很多不公平的客观原因怎么办，解答不了，后来强调“岗位价值”，结果员工会质疑岗位价值的客观性，以及一次评估的岗位价值如何应对公司快速发展的环境，还是挺难答的，我们去年用“胜任力导向的岗薪体系”，好像还是比较有效，员工的薪酬水平跟岗位胜任力相关，我还是比较看好人力资本胜任力模型的，相对其他理论，更直白一些，沟通成本比较低。
4、 做岗薪体系的项目必须跟老板达成共识，毕竟是花小钱算计大钱的事儿，老板希望什么要搞清楚，请咨询公司不过是论证“朝三暮四”的科学性并实现管理预期，现在看看老板的期望无外乎五个“收入和业绩挂钩”“付薪和能力挂钩”“公司内部公平”“激励团队”“按标准办事”。

Answer 2

楼主可以考虑容纳咨询，以前我们公司有找过他们做薪酬管理及企业内控方面，在这方面他们都很专业，服务内容也很有针对性，可以去他们官网看看

Answer 3

薪酬是企业比较敏感的问题，薪酬管理咨询项目组要能权衡各方面利益，并指导企业推动薪酬方案的落地和平稳运行。国外的咨询公司可以选择麦肯锡，罗兰贝格等，国内可以选择水木知行等专门做薪酬绩效的管理咨询公司。

Answer 4

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。
定位薪酬策略、设计薪酬总额生成机制、设计薪酬结构、优化薪酬体系，使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映。
至于咨询公司的话，罗兰贝格、北大纵横、中大咨询等都有过这方面的案例，楼主可以登入它们的官网查找更详细的资料

Answer 5

据了解，瑞方人力、社保028、瑞人云这些公司都有做薪酬管理业务，除此之外，还有很多人力资源公司在做薪酬管理业务，你可以网上多去了解一下。