一个优秀的团队必须要具备的能力和素质：
1
、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么
事情。
一个好的管理者，
必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。
一个有生命
力的生态系统必须保持有机的发展系统，
一个好的企业也必须保持动态的平衡发
展能力。
学会用发展的眼光、
从整体的角度去看待成长过程中的问题，
学会理解
“
桌脚平衡理论
”
，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问
题。
前进的过程中，
会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，
机会和诱惑也
会更加频繁，
因此无论在什么时候，
拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者
一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2
、学会无条件地团结和忠诚
团结合作、
笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企
业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的
“
动荡
时期
”
，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、
员工激励方法的改变对企业发展
目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，
也不需要一直
刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，
不管条件发生怎么改
变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3
、学会宽容和善待别人的缺点
“
尺有所短，寸有所长。
”
随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来
越突出，
同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，
学
会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，
善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，
坦诚地指出别人的缺点
并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4
、学会强调纪律，形成自律的文化
和很多人想象的
“
自由开放的人性环境
”
所不一样的是，即使在西方国家，最终能
够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：
强调纪律和原则。
中国的企业管理和
国家的立法一样，
疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度
的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5
、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神
“
罗马不是一日建成的
”
，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，
一群优秀的管理者，
既要勇于面对竞争残酷的现实，
同时又要抱着绝不动摇的坚
强信念，
不管遭遇多大的挫折和困难，
都始终相信自己、
团队和公司一定能坚持
到最后。
关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，
可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：
失败不可怕，
可怕的是丧失
了坚持的勇气。
6
、不断学习的能力
在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息
差”条件下所能够把握的机会。
而不断应对和把握这些机会，
必须具备不断学习
的能力。
团队精神信任至上
正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，
才会有团队的产生，
团队才能够去做、
去完成与实现，
也才会不断有团队的组合产生。
如果在团队中连起码的互信都失掉了，
那么
团队又怎么能够创造辉煌？
团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是
“
你好、我好、大家都好
”
，面一旦团队
出现了危机、
逆境时，
争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，
激烈的矛盾与利益上的分争由此开
始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指
责到瓦解。
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合，通力合作，
才能回过头来谈团队创造的价值与成效。
因此，
这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团
队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达
成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。那么，团队中如何做到信任至上：
一、海纳百川
有容乃大
大海之所以宽广无垠，
因为它能容纳江河、
溪流、
湖泊，
对于此，
多多益善，
来者不拒，
所以成就了海的
“
大
”
。在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练
就象海一样的胸怀与容忍。
这也就是我们常说的，
一个人为人处事时首先要心胸宽广，
忍让
体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长
久存在下去的。
这世界上没有完美的东西，
同样没有任何一个团队能让所有人满意。
而对于
团队所有成员来讲，
团队中有某些不尽人意的地方，
我们要去包容，
去理解。
有首诗写得很
有哲理：请给我平静
/
让我面对我不能改变的事实
/
请给我勇气，让我改变我能改变的事实
/
请给我智慧，让我辨别这两者的不同
//.
二、坦诚沟通，不要玩弄权术
团队不论大小，沟通是非常重要。就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个
人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定
谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，
大家开始挖空心
思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，
互相攻击扯皮下来，
粥吃到
嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，
和和气气，日子越过越好。
当一个团队遇到困难时，
要不断的进行沟通，
用最优的办法解决问题。
而不是玩弄权术，
搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌烟瘴气。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、计
划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的。
沟通绝不仅止于工作上，
生活、
娱乐、
个人爱好、
时事新闻都是很好的话题，只有团队中形成用
“
一个声音讲话
”
坦诚相见，才能真正从内心里
相互尊重和认可。
1
、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么
事情。
一个好的管理者，
必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。
一个有生命
力的生态系统必须保持有机的发展系统，
一个好的企业也必须保持动态的平衡发
展能力。
学会用发展的眼光、
从整体的角度去看待成长过程中的问题，
学会理解
“
桌脚平衡理论
”
，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问
题。
前进的过程中，
会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，
机会和诱惑也
会更加频繁，
因此无论在什么时候，
拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者
一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2
、学会无条件地团结和忠诚
团结合作、
笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企
业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的
“
动荡
时期
”
，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、
员工激励方法的改变对企业发展
目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，
也不需要一直
刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，
不管条件发生怎么改
变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3
、学会宽容和善待别人的缺点
“
尺有所短，寸有所长。
”
随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来
越突出，
同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，
学
会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，
善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，
坦诚地指出别人的缺点
并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4
、学会强调纪律，形成自律的文化
和很多人想象的
“
自由开放的人性环境
”
所不一样的是，即使在西方国家，最终能
够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：
强调纪律和原则。
中国的企业管理和
国家的立法一样，
疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度
的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5
、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神
“
罗马不是一日建成的
”
，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，
一群优秀的管理者，
既要勇于面对竞争残酷的现实，
同时又要抱着绝不动摇的坚
强信念，
不管遭遇多大的挫折和困难，
都始终相信自己、
团队和公司一定能坚持
到最后。
关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，
可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：
失败不可怕，
可怕的是丧失
了坚持的勇气。
6
、不断学习的能力
在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息
差”条件下所能够把握的机会。
而不断应对和把握这些机会，
必须具备不断学习
的能力。
团队精神信任至上
正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，
才会有团队的产生，
团队才能够去做、
去完成与实现，
也才会不断有团队的组合产生。
如果在团队中连起码的互信都失掉了，
那么
团队又怎么能够创造辉煌？
团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是
“
你好、我好、大家都好
”
，面一旦团队
出现了危机、
逆境时，
争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，
激烈的矛盾与利益上的分争由此开
始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指
责到瓦解。
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合，通力合作，
才能回过头来谈团队创造的价值与成效。
因此，
这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团
队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达
成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。那么，团队中如何做到信任至上：
一、海纳百川
有容乃大
大海之所以宽广无垠，
因为它能容纳江河、
溪流、
湖泊，
对于此，
多多益善，
来者不拒，
所以成就了海的
“
大
”
。在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练
就象海一样的胸怀与容忍。
这也就是我们常说的，
一个人为人处事时首先要心胸宽广，
忍让
体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长
久存在下去的。
这世界上没有完美的东西，
同样没有任何一个团队能让所有人满意。
而对于
团队所有成员来讲，
团队中有某些不尽人意的地方，
我们要去包容，
去理解。
有首诗写得很
有哲理：请给我平静
/
让我面对我不能改变的事实
/
请给我勇气，让我改变我能改变的事实
/
请给我智慧，让我辨别这两者的不同
//.
二、坦诚沟通，不要玩弄权术
团队不论大小，沟通是非常重要。就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个
人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定
谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，
大家开始挖空心
思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，
互相攻击扯皮下来，
粥吃到
嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，
和和气气，日子越过越好。
当一个团队遇到困难时，
要不断的进行沟通，
用最优的办法解决问题。
而不是玩弄权术，
搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌烟瘴气。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、计
划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的。
沟通绝不仅止于工作上，
生活、
娱乐、
个人爱好、
时事新闻都是很好的话题，只有团队中形成用
“
一个声音讲话
”
坦诚相见，才能真正从内心里
相互尊重和认可。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2016-12-05
凝聚力；向心力；团结一致；打成一片；相互理解；相互帮助；相互学习；共同成长；
第2个回答 2021-01-05
优秀团队所具备的基本特征主要有：
1、明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-01-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html本回答被网友采纳详情
1、明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-01-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
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