窗帘厂生产怎样运营

Question

如题所述

Answer 1

厂的管理是销、进、存、人、财、运营的管理。说起来很复杂，简单说吧：
1、首先要有订单，订单要能满足工人的工作量，现在人工很贵，所以你的订单要足够多，如果订单少了，养不住工人。这是最重要的。
2、人员分工：算料、下料，这个岗位很重，因为窗帘有很多种，要熟悉各种材料、窗帘的做法、下料、要有丰富的做窗帘的经验，这个人的工资是最高的，可以选此人做班长，其他人就是缝纫工，只要干活麻利、会用缝纫机、虚心学习，来了现教即可。一般小工厂5个缝纫工即可。熨烫包装1个人，采购安装1-2个人，安装工可以找临时工，手里要有一些临时安装工的联系电话，这种方法可以降低你的人工成本。工人工资实行计件制。
3、采购：按需采购即可。
4、库存，都是相对动态的，不要库存太多，采购久了，会有一些固定的供应商，需要的时候打电话送货即可。
5、成本控制：电费，这涉及到厂房，如果是工业厂房电费是工业用电，你可以选择周围邻居少地点稍便宜点的民房，这样电费、房租成本就降下来了。
6、质量控制：每个人都要有质量概念，不是做完了就拿工资，而是，客户现场安装完验收了才拿钱，这样让大家有质量意识，减少出错率，增加客户口碑，从而增加销售。