在国外特殊环境下，我们要以人为本，在海外项目上，我们要建设和谐团队”。这是十七大代表、中建阿尔及利亚经理部经理、党委书记郑学选在谈起他率领万名员工在阿国打造“中国建筑”品牌的经验时说的话。 在中建阿尔及利亚经理部的成绩册上，记者清晰地看到：自2001年6月以来，在郑学选的率领下阿尔及利亚经理部近万名员工累计完成工程合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元。他们先后承建了阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、16000公顷灌溉工程项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程。2003年，郑学选被评为全国建设系统劳动模范；2004年，郑学选率领的中建阿尔及利亚经理部被国资委、人事部授予中央企业先进集体称号。 “人心不稳，企业根基也不牢，开拓市场的信心也不足。打造和谐团队才能稳定人心，才能使企业在海外健康发展。”这是郑学选加强经理部劳务管理规范化的真实想法。 2001年以来，郑学选围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”等工人最关心的问题大做文章。 郑学选首先开始了“改革创新制度”。在强化项目管理的基础上，郑学选首先考虑的是：劳务人员要赢利，然后才是企业赢利。 郑学选说：“我们的办法，一是要解决劳务人员有钱挣的问题，使其心里踏实。自2004年初至2006年底，我们在各项目组之间调配工人约5000人次，不仅有效地保证了工程工期，而且保证了工人有活干，保持了劳务队伍的稳定。二是解决工人知道挣多少钱的问题，使其清楚明白。到目前为止，我们经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月定期公布工人工资结算情况。不少项目上形成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员生产的积极性。三是安全及时地支付工资，解决工人能够拿到钱的问题，使其安心放心。我们确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年8月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。支付比例约为本阶段工人工资收入的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算完毕，待工人回国28天后将工资余额全部支付。自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时得到了结清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再次返回中建阿尔及利亚经理部务工的劳务人员有近4000多人。” 对此，一名员工对郑学选说，“中建是负责任的公司，我们一百个放心”。 “正是有了这些优秀员工打造的‘中建品牌’才使我们连续中标了阿国一系列新的项目。”郑学选说。 谈到今年中建员工在阿国正在施工的项目时，郑学选说，目前中建员工正在施工的项目有阿国外交部大楼项目、世行1600套项目，已经交付使用的有阿尔及尔新国际机场及经理部年底将入住的新的工作生活基地项目。这些项目我们必须要打造优质工程，更好地在阿国树立“中建品牌”、打造良好的中建人形象。
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