第1个回答 2012-05-21
安全标准化创建的过程一般需要先做：
安全标准化实施方案和计划
设置安全生产委员会
制定和落实安全生产责任制（全员）
建立风险评价小组
开展风险评价 （SCL JHA等方法 一般不用LEC）
完善生产、技术和工艺的软硬件及安全设施（对照各个国家、行业、职业卫生标准）
开展自评
根据自评结果 提交验收申请
接受验收
评分
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第2个回答 2012-05-21
标准化是干什么事都形成一定的标准，其中包括工艺标准、物料标准、供料标准、装配标准等，我想你是工艺标准，如果是我再继续回答。
追问是滴，就是机械加工的工艺标准，跪求！
追答我不能给你具体的工艺标准，你给我个邮箱，我给你的标们表,然后你填吧！其中主要的点就是这个工位做什么，怎么做，做到什么程度，如何防护风险。就是这几方面。
追问[email protected]
第3个回答 2012-05-31
可参照GBT 16733-1997《 国家标准制定程序的阶段划分及代码》执行。
第4个回答 2021-10-22
标准化管理体系分为三个部分，分别是：固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范。
标准化管理体系之一：固化方法论，避免花哨的理念走进任何一家书店，移步至经管类图书，铺天盖地的管理思想层出不穷，对于这个现象，我曾经听过的最有意思的一种表达是：这个世界上有两个东西，越是说不清楚，越是有很多人要努力说明白，于是图书产量特别高，一个是爱情，另一个是管理。东西方哲学，对变化的理解很不一样。
公元前6世纪古希腊著名哲学家赫拉克利特就提出“一个人永远不可能两次踏进同一条河流。”表明世界是变化的。同时，赫拉克利特也强调“变化皆有度”。他认为，虽然是变化，但是变化有规矩、有秩序、有结构、有等级、有逻辑，所以要通过追求概念的逻辑性、确定性、普遍性达成知识......
标准化管理体系之二：持续改进，深化应用价值方法论提供的是一种看待问题和解决问题的路径，没有任何一套方法是可以从书本上直接搬到执行层面的，纵观那些优秀的企业，往往是一整套管理理念用到了极致，同时造就了一套成熟完整的管理体系，甚至是管理哲学。
标准化管理体系之三：统一形象，统一模板，统一行为准则这个容易理解，有一些看似刻板的文本规矩，比如——全公司使用统一的PPT模板，每一页PPT的大小、配色方案、字体和字号都是有规定的；除了PPT之外，Word的文本字体，标题字号，正文字号，行间距段间距，页眉页脚，包括封面的样式也有规定；Excel的Sheet命名，字体字号，底纹和颜色等标识的使用也都有明确规定；所有的文件有统一的命名规定；写邮件、回邮件，甚至邮件签名，发件人姓名都有统一的规定；本回答被网友采纳
第5个回答 2012-05-23
企业标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准三大标准体系组成，企业标准体系建立的步骤:
1、制定《企业标准体系总体实施方案》
2、建立《企业标准体系方针和目标》、《企业标准化3-5年规划》和《企业标准化年度计划》
3、建立《企业标准体系管理标准》;
4、建立《技术标准体系表》、《管理标准体系表》和《工作标准体系表》；
5、按照先技术后管理、由管理到工作的顺序分别建立技术标准体系、管理标准体系最后建立工作标准体系。
6、文件发布；
7、标准的实施，标准发布以后试运行三个月。
上述内容时间关系做一下简单描述，有问题可以进一步咨询