第1个回答 2012-05-21
企业文化测评如同病人看病诊断,首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的,而是强调此次测评的根本应用。有些企业做企业文化测评是为诊断与企业文化相关的治理系统如人力资源,而有些企业则明确企业文化测评是为建设企业文化。总的来说企业文化测评的需求是诊断以及应用两大功能。根据我们的研究,无论国外的学者还是国内的学者,提出了基于不同维度的测评模型,例如闻名的“丹尼森组织文化模型”等等,不同维度的展开其结果都具有针对性,但总的来说,企业文化测评需求包括:组织氛围、员工满足度、企业文化现状、员工价值观取向等等。
丹尼森的组织文化模型
“丹尼森组织文化模型”是由瑞士洛桑国际治理学院的闻名教授丹尼尔。丹尼森创建的,作者认为该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。丹尼森在对大量的公司研究后,总结出了组织文化的四个特征:适应性、使命、参与性和一致性。
参与性
涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分,反映了公司对培养员工、与员工进行沟通,以及使员工参与并承担工作的重视程度。
一致性
用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
适应性
主要是指公司对外部环境中的各种信号迅速做出反应的能力。
使命
这一文化特征有助于判定公司是一味注重眼前利益,还是着眼于制定系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确,志向远大。
这四个特征中,每个又各有三个维度。该模型的实用性在于,使用者可以通过对公司员工进行15分钟左右的问卷调查,根据调查结果进行相关的计算,快速地确定公司在一共12个维度上的得分;由于这12个维度相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响,因此,测试出公司在这些方面的得分有助于治理者采取相应的行动来调整自己的组织,实现战略目标。
第2个回答 2016-10-31
企业文化测评方法:
1、工作氛围,良好的企业文化可以缓解工作气氛,排除员工不必要的工作压力。
2、员工积极性,良好的企业文化不但是在外在影响员工所处的环境,还能够提高员工对企业的信任感,使员工积极主动工作。
3、团队凝聚力,良好的企业文化带来的是成员们都能心往一处想,团队具有很强的凝聚力。
4、团队工作效率,企业文化的最终目标就是要提高企业的工作效率,以终为始也是评价企业文化的重要标准之一。
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企业文化属于可以理解为一种概念,也可以抽象成为一种工作方式。但企业文化没有具体的量化指标,我们可以通过企业文化能够影响的因素倒序测评企业文化是否符合当前企业的发展,有利于企业的整体效率和效益。
第3个回答 2012-05-21
从企业文化的内容入手,内容包括:1.企业的价值观,企业的价值观是指企业及其员工的价值取向,即对事物的判断标准。2.企业的经营哲学,企业的经营哲学反映企业经营的指导思想,体现企业的使命和社会责任.3.企业精神,企业精神是个性化非常强的文化特征,每个成功的企业都有自己独特的企业精神,是企业拥有一种积极向上的信念。4.企业的道德规范,企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5.企业详细的规章制度
企业制度是企业行为的规则总和,是一种显形的企业文化。6.企业的产品,企业的产品是企业文化的凝固,通过它的整体形象了解企业文化,它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。7.企业的生产环境,企业的生产环境是一个企业精神的直接体现,是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分,是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感,献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。8.传统的文化
第4个回答 2012-05-21
1、从员工角度上看就是对企业的认同感和归属感。通过针对性的内部员工满意度调查可以得出。
2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益。包括企业自身的效益和社会效益。可以使用优劣权重评分的方式。本回答被网友采纳