监理三控制两管理一协调是什么内容

Question

如题所述

Answer 1

“三控”：

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管”

1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

2、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

扩展资料：

1、监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；

2、工程建设监理实行总监负责制；

3、应“公正，独立，自主”的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益；

4、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行；

5、被监理单位必须接受监理；

6、严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系。

参考资料来源：百度百科-三控两管一协调    

Answer 2

三控：质量控制、进度控制、投资控制；
两管：信息管理，合同管理；
一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。

建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。

Answer 3

三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制 二管理：（一）合同管理（二）信息管理
　　实际还有一协调,完整应该是是三控制两管理一协调.
控制：质量、进度、费用
管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保

协调：组织协调
这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。合同管理、信息管理。全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资.

Answer 4

现在监理都是四控两管一协调了。四控：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理以及合同管理：一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。本回答被提问者采纳

Answer 5

三控：质量、进度、投资控制，两管：信息管理、合同管理，一协调：组织协调。有时是四控：外加履行安全责任