进行结构化面试方法：确定目标；设计问题；制定评分标准；培训面试官；保持中立；记录和评估；反馈结果；持续改进。
1、确定目标：在开始面试之前，明确你希望了解应聘者的哪些方面的能力和素质，以便设计合适的问题。
2、设计问题：根据目标，设计一系列有针对性的问题。这些问题应该涵盖应聘者的经验、技能、知识和态度等方面。确保问题的表述清晰、简洁，避免使用引导性或歧义性的语言。
3、制定评分标准：为每个问题设定明确的评分标准，以便对应聘者的回答进行客观、公正的评价。评分标准可以包括回答的准确性、完整性、逻辑性、条理性等方面。
4、培训面试官：确保面试官了解结构化面试的目的、方法和评分标准，以便他们能够准确地评估应聘者的表现。可以组织模拟面试或培训课程来提高面试官的技能。
5、保持中立：在面试过程中，面试官应保持中立，避免因为个人喜好或偏见而影响对应聘者的评价。同时，要尊重应聘者，给予充分的时间和机会回答问题。
6、记录和评估：面试官要认真记录应聘者的回答，并根据评分标准对其进行评估。在面试结束后，汇总所有面试官的评分，以得出最终的评估结果。
7、反馈结果：将面试结果及时告知应聘者，无论结果如何，都要给予建设性的反馈。如果需要，可以安排第二轮面试或提供其他形式的评估机会。
8、持续改进：定期回顾和分析面试过程和结果，以便不断优化结构化面试的设计和方法。
结构化面试的显著特点
1、依据工作分析的结构设计面试问题。这需要对工作进行深入分析，明确优秀和较差绩效的具体表现，并由执行人员对这些表现进行评价，进而建立题库。
2、测评要素涵盖知识、能力、品质等多方面。
3、答题过程中，应试者需要展现出站在公职人员角度思考问题的能力，同时具备丰富的知识储备。
4、各题型答题要点包括：综合分析——表态意义（影响）、原因对策；组织协调——目的意义、人力物力财力、地点时间；人际沟通——抓住问题、找到对策、解决问题；岗位匹配——自我认知、过往经历（突出岗位特点）。
5、结构化面试的核心在于思维能力和积累。思维能力体现在能否站在公职人员角度思考问题，积累则表现为知识储备。这两者相辅相成，有助于面试时的应对自如。
6、提升综合分析能力的方法包括：解释现象或阐述观点、分析合理与不合理之处、结合个人观点。
7、协调能力要求明确目标意义、做好事前调研、事中管控、事后总结。
8、沟通能力要求调整自身负面情绪、分析问题、解决问题。
9、应急措施：分析情境，确定题目类型；针对题目类型，套用万能答题模板；总结并点题。
通过以上特点和技巧，可以帮助应聘者更好地应对结构化面试，提高面试成绩。