第一，最重要的一点一定要学会在进程中主动向领导汇报，主动及时啊，其实是汇报里的一个非常重要的技巧啊。很多人呢，是希望自己的工作有了一个结果之后，他才告诉领导，哎，这个结果是什么呀？尤其是如果是一个好的结果，他才想汇报，其实不然，领导其实也是非常没有安全感，你要把你其实已经在做了这件事情告诉他，那比如说领导让你去联系某个人。
其实你联系了没联系上，你会觉得啊，我必须得找到他之后，我才告诉领导说我找到她了，但是更好的方式是假设，比如你打了五个电话，你都联系不上这个人，你要告诉领导就说，呃，我已经花了多长时间联络他，但暂时联系不上，我会持续跟他保持联系，并且我还想了其他几个方案，看看能不能联系到他，这样领导就会安全感十足，并且知道你真的在干活了，而比如这事情过了两天，他说你，哎，那个人你联系了吗？你说啊，我联系了没联系上。这时候他反而会觉得你在推诿，其实活儿你干了，但是没落好。
第二个重点要汇报领导关系的问题，我们有一个习惯哈，是按照自己觉得重要的事情先汇报这些，其实呢，你要抓重点，就是领导真正在意的是什么，有的领导呢关心业绩，比如说你这个产品卖了多少钱，那有的领导关心的是折损，比如说退货率有多高，我们听会的时候要听重点，要知道这个阶段当下最重要的任务是什么，在汇报的时候把这件事情放在优先级，优先汇报，那领导就知道你会抓重点。我建议大家就是你用重点话术去当面说这个重点内容，而其他的辅助指标呢，全部用数据的形式做精准呈现。
第三要带折解决方案，汇报工作就是其实在我们工作过程中，一定会遇到你解决不了，或者你犹豫不决，不知道该怎么决定的时候，你其实想问问领导意见，但你如果走过去跟领导说，哎，我遇到这困境我不会了，怎么办呢？领导会认为你不动脑子，那最好的方式是什么呢？就是你告诉他我想这样，如果这样做有什么优点，有什么缺点，那如果那样的有什么优点，有什么缺点啊，我自己想了一些规避的方法。但我不知道合不合适，听听领导你怎么看，这样子它不仅能给出意见，并且知道了啊，你真的在实践和思考。
比如你原来是卖苹果的，你现在想多卖个离，你得告诉领导，为了卖离，咱们得多招多少人，可能还会影响苹果的销量，但是麦迪能带来的利润增长和整个平衡点是什么啊？这样就会更容易做决策。到底要不要让你卖领带折方案，让领导做选择题，不管它成不成，都能展现你是一个积极思考且认真负责的人。并不是你有活儿干得好，领导就会看见，所谓的邀功也不是积极的宣扬，这个事情取得多大成绩全是由你一个人干的，其实是在从任务开始的阶段就跟领导保持密切的沟通，让他知道你到底干了什么，这才是重点。