一个公司人员流动性很大，这样的公司是好是坏？
一、工作人员流动性大，可能与行业特征相关一个公司员工的流动性非常大，未必就是企业经营管理不善所导致的，在一些特殊行业，就会发生这种现象。例如在餐饮业，一线工作人员流动性就特别大，因为这些工作中通常不用非常高的文凭，收益也不高，因此职工总是在流动性。我曾经了解个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都是外出，国内各地参与人才招聘会或是校园宣讲会。
我讲，大家公司需要招这么多人啊？他无奈地说，这个行业你没待过确实没感受，每日来办离职的员工就很多，自然办入职的新人也不少。再讲个我待过的行业，会计事务所，也是个人员流动性非常大的领域。公司的工作内容，大家都明白，便是工作强度大，外出经常。因此，公司的审计岗位又被称作“青春饭”职位，其实就是招骋来的英文新手基本都是高校毕业生，20多岁的年青人为主导，到了一定年龄后，许多职工就会挑选辞职。虽然公司总体收益非常高，但是无法留住这种年青人，终究身体是自己的，再加上还要考虑结婚成家，不太可能一天到晚加班加点外出那么疯狂。
二、工作人员流动性大，可能与公司文化相关曾经的我待过一家民营上市公司，原来是一个家族式企业转型发展而成，后来因为发售，引入了很多经理人。老板的初衷是好的，期待经理人可以帮助他管好企业，用现代公司的管理体制来帮助企业发展。可老总并不是彻底信赖这种聘请的职业经理，许多核心岗位少仍然应用着大家族工作人员。所以你可以预料，这两股势力在公司内部构成了激烈的权益撞击。
因此企业的很多工作要不促进不下去，要不搞得吊儿郎当工程项目。管理层中间的斗争渐渐地构成了公司文化，员工们确实不能忍受这般争名夺利的工作环境，陆续辞职。因此我在那边的一年不上期限内，看见很多人走，也有很多人进去，流动性特别大，最终我自己也走人了。说起老总软弱无能吧，我觉得不是，不然企业也做不到发售。可就是公司文化里的不成功，造成了人才的外流，去年年底这家公司早已被收购了。
三、工作人员流动性大，可能与公司的发展环节相关公司中职工的流动性特性，和人不同成长过程新陈代谢很像。例如年青人基础代谢较为充沛，到年纪大之后，基础代谢就迟缓了很多。公司也是如此，自主创业型的新生企业，业务流程网络资源不稳，无从说起，公司的员工也就更不稳。需求层次理论基础理论告诫我们，一个人首先要满足的便是生理学的需求和安全的需求，在创业型企业今日不清楚明日会怎样，职工如何能放心做下去呢？发生高流动性是正常。
而公司到高速发展的环节，人员流动率仍然不会很低，一方面是企业自身必须人员的交替，一些不适合高速发展的人得取代出来；另一方面是职工自己不融入公司的节奏，积极离开。直至公司进到稳定型之后，人员流动率才会明显降下去，此刻职工感觉公司的口碑导量属于自己借助，也不惦记着再出来付诸行动。