一个人有没有领导力,应该怎么看?
1.这往往体现在对历史的熟悉和对当前形势的敏感;对道德伦理的深刻理解、高度重视和坚定坚持;清晰坚定的信念和对未来愿景的追求。其实这是一种高度成熟的世界观、价值观和人生观。所谓“领导力”,本质上就是这三种精神产品的共享。正是这三种精神产品的高品质,带来了他人追随的价值,因此才获得仲裁授权。很多人认为仲裁的权力来自于支付工资,但这是完全错误的。
2.因为人们也可以选择在其他地方获得这份工资——尤其是那些真正有能力并且想要获得积分的人。那些为了钱而不得不“忍受你的强迫”的人,与你无关,而是一种奴役和寄生的关系,而不是领导者与领导者之间的关系。做事的效果完全不一样。三种都有,最好的选择。其次,道德和价值观应该成熟。其次,愿景应该清晰而坚定。凡事靠自己邀功,会上讲很多,但完全给下属邀功。
3.没有领导力的人喜欢定一个大目标,做事畏首畏尾,没有机制保护下属的利益,什么事情都随便做。把多余的指导归咎于下属的工作,没有任何培训计划,不关心下属的晋升。工作中照顾好自己的表现,低头拉车,不顾下属的感受、困难、经历和情绪,做一个孤狼。很少积极安排沟通,好的会谈、会议和总结,团队分崩离析。
4.有领导力的人要有敏锐的洞察力:及时了解行业内竞争对手和同行的动向,敏锐识别市场机会和风险,集思广益,通过分析、解释和批判性思维解决问题;制定的计划经得起时间的考验;善于发现创新的想法。追求实效:有不服输的进攻精神,不达目的决不罢休,坚定不移地推动自己和他人为实效而努力。