对于单位来说，中层管理者既是业务骨干，又是管理人员，是行政与业务的有机结合，起着举足轻重的输配作用。那么，如何当好中层干部呢？笔者认为应该做到以下几点。
是多树威，少树威这是由中层管理者的地位决定的，中层管理者是中层管理者，不是高层，再有就是分管领导或其他领导。虽然中层有管理职能，但还是有权力的限制。不要把自己当做领导，更不要 "有权就任性"。有两点需要明确。作为中层，工作全靠下属的支持，与下属相比，只是扣了 "中层 "的帽子，没有太多特殊性。为了推动工作，我们有时讲感情、讲威信，而不是讲权力。如果我们把权力用得太多、太狠，就会适得其反。领导下属，要注意的是要心服口服，而不是口是心非。因此，中层干部要改善与下属的关系，提高自己在下属心中的形象，以 "情 "树立自己的威信，而不是盲目地用权力强行压制下属。权力压制下的服从不是真正的服从，只有通过权力获得的信任才是真正的服从。
多鼓励，少批评中层管理者必须明确表示，作为中层管理者，下属的任何努力都是为了你，他们的所有行为都要对你负责。说白了，在职场上有一件事大家都知道。当一项工作完成得很好时，经理就会把功劳归于自己，从来没有人回答是谁干的。换句话说，你能有今天，除了你个人的努力外，你下面的人也在尽最大努力支持你此，无论从情感、道德还是工作关系上，对下属都要多鼓励，少批评，多说鼓励的话，激发和保持下属创业的热情。当下属犯错时，不要盲目批评指责，而要积极帮助他们改正错误，使他们获得更大的进步。鼓励下属也是为自己铺路。
多一点主动，少一点被动这一举措至少体现在三个方面。是主动学习。作为中层管理人员，还有很大的提升空间。要想获得晋升，他们需要通过不断的学习提高自己的能力，这样才能使未来的自己无愧于未来的平台。因此，无论何时何地，他们都应该注意主动学习。主动出击。一个管理者能否主动出击，体现了一个管理者的风范和品格。俗话说，责任心是最难的东西。如果一个管理者在困难面前能够主动出击，就容易赢得上级领导的信任和下级的敬佩，为上下级树立鲜明的形象。特别是当下属犯错时，不能 "见利忘义，见亏必逃"，要勇于承担责任，不能盲目推卸责任。当然，这要分具体情况，看下属犯了什么错误，不能都是错误，有些错误在背后足以影响他们的前途，所以，要注意鉴别。是积极工作。作为中层干部，要主动研究和谋划业务，不能只听主管领导的安排。要有提前预知和规划的意识，这样工作才不会陷入被动
