第1个回答 2014-05-08
在企业内部人才库建设过程中,如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性,实现人员动态管理,打造人才培养平台,华恒智信顾问团队建议从以下五个方面入手开展工作。
★ 人才数据库建设,重在集团内部人才数据的收集与分析,甄选出企业内部的优秀人才,以作为后备人才使用。在人才数据库建设过程中,如何从各个子公司的人员中选拔出优秀的人员,人员必要信息的准确与全面是前提,这样就需要集团对各个子公司进行人员信息的收集。在人员信息收集的过程中,一定要分清楚哪些信息是必要的,哪些信息是重要但不必要的,从而更有效地选拔出优秀的人员。如对一名员工的岗位调动记录信息的收集,就可以对该名员工的职业发展状况来看其是否具有一定的潜力与能力。在收集信息的过程中,一定是在全面的基础上突出重点。
★ 人才配套机制建设,主要体现在人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设。人才库中人员的选入需要经过人才选拔以及相应的薪酬机制建设,才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。
★ 系统性人力资源提升,重在体现各个岗位的用人市场化,即在内部进行人才的竞争性选拔,并非所有的人员都可以进入人才库,需要具备相应的条件才行。
★ 人才评价体系建设,主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员的价值,达到人岗匹配,人尽其才。
★ 人才素质能力提升,主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现,从而使得集团内部所有人员在素质能力上有所提升。
综上所述,在盘活集团内部现有人力资源资产过程中,内部人才库的建设是一种有效的方法,同时,在内部人才库建设过程中,有效地收集内部人才必要信息又是一个基础,只有这些基础性工作做到位了,企业的人才统筹才可以运筹于帷幄。