作为团队负责人，就是让我们带好团队。
——什么是团队？
——团队与团伙有什么不同？
——带好团队的核心要素。
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。
带领团队需要要学会使用的九个“规定动作”
1、每天作一个“工作计划”。
——工作计划的几种形式。
2、每天写一篇工作日记。
——实例分享：讲师自己的工作日记。
3、每周开一次工作例会。
——开会主要解决什么问题？
4、每月作一次工作分析。
——作工作分析是“作秀”吗？
5、每月作一次员工培训。
——如何解决培训“走过场”的问题？
6、每月进行一次绩效考核。
——绩效考核考什么？怎么考？
7、每月与直接下属沟通一次。
——沟通的动机和技巧。
8、每月看一本书或者听一次课。
——看书、听课主要解决什么问题，不看、不听行不行？
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。
——培养了接班人，是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”？
带领团队在执行中的八项注意
1、“八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位？感觉如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下属把问题踢给你，怎么办？
5、万一你的下属生病了，培训无法按时进行，你能立即顶上去吗？
6、如何坚持结果导向思维？
7、如何让员工持续保持热情？
8、如何树立你的威信？
团队负责人应该养成的七个好习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人，好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运，什么决定性格？
4、为什么有人工作了几十年，仍然只能挣很少的工资？
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同？
6、始终从部门角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到办公室，或者适当加班，你吃亏了吗？
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