合理化建议与提案改善有什么不同

Question

如题所述

Answer 1

原来的不合理，给出一个合理的方案，这是合理化建议。
原来合理，给出改善方案，这是提案改善。是改变和改进的区别。

Answer 2

合理化建议：
分为建议和采纳实施。建议就是纯粹的提出来建议，怎么改可能还不成熟，由一个评审委员会进行评审是否被采纳，如果采纳就确定由哪个部门改善。改善完了进行记录并整理改善前后对比情况。国内比较喜欢用这种，简单易行，但需要做大量的组织工作，实施效果通常不好。
改善提案：
自己发现问题，然后集合班组或其他部门的力量改善完成，整理改善前后的对比效果，形成改善提案报告书。丰田汽车就是如此。改善提案必须围绕自身改，对旁人不要提出过多的要求和建议，其主要思想还是强调人人做到自主管理，多从自身找问题。两者的深意还是有区别的。
从精益生产角度，改善提案对于企业的价值比合理化建议大得多。