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Question

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Answer 1

　　6S管理培训心得：6S管理的作用是预防位置，保证生产安全，是圣餐环境整洁有序、产证产品生产效率以及质量。
　　6S在执行过程中应该注意的问题：
　　1.6S的推行应该是自上而下，从上级开始做起，领导者必须真正体会6S的真正意义，从而坚定不移的实施，在6S的实施过程中领导应当起到带头的作用。
　　2.6S应当是一种全员都应该养成的行为习惯，而不是一种工作形式或者某些员工的职责。
　　3.6S在实施过程中应当得到中低层管理者的理解和支持，并得到他们有力的贯彻执行。
　　4.6S在实施过程中应当由专人或者专门的部门来执行负责。
　　5.6S的实施应当结合企业的实际情况，而不能照抄照帮，只有结合企业的具体情况才能真正找到适合自己的实施方法。
　　6.6S应当全员参与，而不仅仅是生产员工的责任。
　　7.6S的实施应当制定合理的计划，按照步骤进行推行实施。
　　8.6S的实施应该是一个长期的过程，并不能说做多久就算成功了，他需要员工长期不懈的坚持。
　　9.6S推行是一个连贯性的过程，不能出现有时间就做，没时间就不做这样的情况。
　　10.很多企业推行6S失败的原因在于在推行过程中企业领导对6S一知半解建议人员认真学习，深刻理解6S的作用和方法以及意义。
　　11.6S的推行应分段进行评估考核，奖罚结合，促进6S的顺利实施。