如何塑造企业价值观？

Question

如题所述

Answer 1

如何塑造企业价值观：

1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观一经确认并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗，而企业也就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

2、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导的管理意识，它是指导、督促企业内部行为的标准，能够规范领导者及员工的行为。这种导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

3、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力作用的结果，企业合力越强，所引发的活力越强。

企业价值观是把员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力。如果企业在追求整体利益最大化的同时保证了员工利益的实现，那么员工在实现自己梦想的同时也会成就企业的成功。那么，如何塑造企业价值观呢？

1、以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。只有企业领导人身体力行，坚持不懈地宣导，经过不断潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。

2、健全配套机制，使企业价值观渗透到企业经营管理的每一个环节。

3、塑造企业精神。包括企业所应有的基本信念、理念及时代意识等。每一个成功的企业都拥有自己的企业精神。

Answer 2

通俗的讲，企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。企业由很多要素构成，而价值观同样包含很多方面，比如：我们可以提倡创新发展的理念，也可以是和谐的工作环境，更可以是脚踏实地的作风，更多的还有为客户提供最好的服务、对社会做到最大的诚信、品质第一、......等等等等，并不是每个都要做到最好，你可以根据你的企业和所处的行业状况，提出一个可以体现本行业本质以及人们最关注方面为核心价值观，并将这一方面做到极致的最好，建立起自己在行业的地位，一提到你们企业就能想到你们的核心价值观是什么，一提到这个核心价值观就能想到你们企业。其他方面当然不能松懈，但是最关注的这个核心必须做到行业内最好，这也可以成为汇聚人心的关键，是员工与外界宣传时的资本和骄傲。最终形成良性循环，促使企业的发展越来越好。
第一步：分析你的企业和行业最需要什么方面的“品质”，目前存在的最大问题是什么？
第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到最好
第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么？
第四步：确定本公司的价值观和核心价值观
第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度
第六步：最重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。

海尔当年将几十台有瑕疵的冰箱统统砸毁就表明了他们对“品质”的关注，最后走到了今天！美国有个3M公司关注创新，每年有70%的技术都会被更新，他们的发明创造一直走在行业的最前面。其他的例子就不举了，纯属个人见解！