题号:1 题型:单选题
质量功能部署过程用来
a、提供更好的产品定义与产品开发
b、帮助产品在市场中取得成功
c、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程
d、支持生产计划编制和准时制方法
题号:2 题型:单选题
( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
a、工作分解结构
b、项目进度
c、成本基线
d、成本预算
题号:3 题型:单选题
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：
a、确保所有沟通都很明确，都被理解了
b、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
c、让项目队伍准备一份项目沟通计划
d、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
题号:4 题型:单选题
下列所有都是参数估计的特性，除了：
a、历史数据输入
b、可以量化的关系
c、可变的计算
d、国际标准
题号:5 题型:单选题
风险管理过程要想有效，应当：
a、主要用在概念形成与收尾阶段
b、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用
c、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略
d、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上
题号:6 题型:单选题
下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？
a、AD（活动工期）＝工作量/生产率
b、AD（活动工期）＝工作量/资源量
c、AD（活动工期）＝生产率/工作量
d、AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量
题号:7 题型:单选题
下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一
a、帕累托图
b、因果分析图
c、控制图
d、PERT图
题号:8 题型:单选题
建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：
a、战略规划
b、可交替的目标
c、目标管理
d、应急计划
题号:9 题型:单选题
下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？
a、组织分解结构
b、责任分配矩阵
c、角色分配图表
d、项目范围和角色矩阵
题号:10 题型:单选题
当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：
a、能力
b、现实
c、易于使用
d、成本
11单选题
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：
a、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
b、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
c、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
d、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
12单选题
X理论的管理基于( )的假设。
a、质量改进在质量圈的控制
b、利润与满足项目基线里程碑相关
c、怠工与糟糕的工作条件相关
d、工人本质上是没有动机的，需要加强引导
13单选题
下列各项均是项目启动会议的目标，除了：
a、建立工作关系和沟通路线
b、评审项目计划
c、建立个人和小组责任制
d、讨论有关合同的具体法律问题
14单选题
有效团队开发的主要结果是：
a、项目绩效改善
b、团队运作有效、平稳
c、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
d、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
15单选题
德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
a、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案
b、决定涉及未来事件的可能性估计
c、定义特定变量发生的可能性
d、有助于考虑决策者对待风险的态度
16 :单选题
在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
a、新的或修改的活动历时估算
b、变动活动顺序
c、分析备选进度计划d、进度更新
题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
当过程被认为处于控制中时，它：
选项:
a、不应调整
b、可以不改进
c、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
d、无论什么原因都不应该被检查或返工
题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：
选项:
a、风险厌恶型的
b、风险喜好型的
c、机会主义型的
d、有条不紊型的
题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
选项:
a、多重领导项目经理
b、一个职能组织
c、一个强矩阵式组织
d、一个强劲的传统经理
题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。
选项:
a、项目计划
b、项目执行
c、项目控制
d、项目启动