什么才叫情商高？这其中一点便是，讲话的时候会特别注意他人的感受。职场中，见人说人话，见鬼说鬼话，是一门大学问。
战斗的时候。有一件事一定要干，那便是激励人心。作战前，将领都是会说一些激励人心的话。但是冲来没有没人会在发动战争前，说一些丧气的话。
反倒这些说丧气话的人，会被以动摇士气的名义被斩头。同样的，在职人员场上，开会和打战没有什么差别。
一方面是为了更好地统一方案，另一方面是为了更好地统一思想。假如说，开会的时候，说一些很丧气的话。例如，感觉这一工作中很难，搞好了也没有什么用。
例如，以前做了很数次也没有用，此次不也是浪费时间，错过良好的机会哦！领导听见你这样那麼消沉会怎样想？他会认为你，在工作责任心上就没有放正。
讲话都是负面情绪，一点热情和拼劲也没有。乃至也会认为你，不堪重担。开会的时候，丧气的话不要说，没有人乐意听。并且他人还感觉你，说这句话毫无道理。
有一次开会，朋友老K明确提出了一个方案。老C现场便说这一方案不太好。然后朋友老W、老T都说了自个的方案。老C也统统都说不太好。
领导不开心了，就问老C。既然你说他们的方案不太好，那麼你说说不太好在哪儿，你觉得应当用哪样的方案。这下到老C怂了。他自己也没给一个方案来。
职场中，开会明确提出反对建议能够。但是，讲完后，你自己要可以明确提出行得通的方案才行。不可以光反对他人的，自身就说出不来一个缘由来。这样就等于在给他人抬扛，是十分得罪人的事。
尤其是在领导眼里。你说反对，没事儿。但是反对后没给一个方法来，那么就很郁闷了。做这样是的人，领导大多数感觉好高骛远，水准比较有限。乃至而言，那样的话说多了，领导还感觉你一直在有意找麻烦。
3、和领导唱反调的话少说我了解一个朋友老Y，是集团公司的老员工，有情况。针对他的直属机关领导全是爱答不理。
有一次大会。领导明确提出了一个方案，随后征询建议。老Y现场便说这一方案怎样不太好。领导也没说些什么，几番探讨改动后，再征询建议。老Y或是说不好。
这下领导脸部拉不紧了。但是无可奈何老Y有情况不太好动他。因此就找了托词和原因把他给夹起，做一些不重要的事情。慢慢给弱化了。
职场中，开会的时候，一定要特别注意，不必和领导唱反调。能够提意见与建议，有念头、提议可以说，可以用诱发的方法来达到目地。但是不可以明着说反对。由于这样便是当众叫嚣领导，没有那一个领导会忍受这类叫嚣。
假如换做你是领导，开会的时候，你的属下与你唱反调，你能忍受吗？
4、逞强，逞能的话少说之前我吃过一个亏。那时候，开会探讨一个新项目的推动。许多人感觉，事儿不好办。可是我就说这一事儿找邦企、简易。
领导跟我说实际如何做，随后我大概地说了一下。结果领导现场就定夺说，这一事儿由我干。因为我懵了，别的朋友听见也都偷着在笑。
那时候我是真怪自己嘴欠，但是好在工作中做好好，也没为自己惹是生非。之后我便记住了，开会的时候，并不是自身的事，少管。并且干万不能说逞能的话。讲了，事儿很有可能变为你的事。
而做的时候，你自己后路就给堵死了。做得好，没事儿。做差了，不仅朋友眼前丢脸，领导还感觉人，心浮气躁，为人处世不可靠。
如同关云长向三国诸葛亮请缨守华容道抓三国曹操，立承诺。便是把话说太满了，自身逞能。结果自个被三国诸葛亮治理了一番。
同样的开会的时候也是这般。别逞能，不必逞口舌之利。开会的时候，领导说要各抒己见，你听一听就好了。别深信不疑，有的话能说，有的话不能说，自身心里要有些数。不然，你讲话讲了，自身是爽了。
但是却把他人给惹得很难受。最终不仅得罪人，并且还给自身招麻烦。这样做又是何必呢？