请问怎么做好公司的任务督办推进工作

Question

请问有什么这方面的工作指导方法嘛

Answer 1

没有书面的指导方法，关键在于你要清楚每个月公司关注的重点项目和进度计划，列表进行跟踪，表中必须明确公司指定的负责人和电话，在任务中间打电话或者去现场了解情况，在任务时间快到的时候提醒负责人尽快提交任务完成报告。在下次办公会之前将上次需要落实跟踪的项目写成 报告提交给老板。
下面如果任务完成有问题，必须了解清楚原因，否则就是跟踪失效。

Answer 2

任务督办，我理解是意思的，督促及监督各部门人员的任务能及时有效完成。
具体的工作指导方法没有。如果是我来做这项工作，我会将所有任务汇总到一个表里面，上面必须要有，完成的时间节点、责任人、联络方式。其他的内容可以根据实际情况注明。再根据时间节点，确认多久跟踪一次，如果时间比较长的，可以三天或一个星期跟踪一次，根据每次跟踪情况，来调整跟踪频率。一天一次跟踪并不是非常好的办法，可能适得其反。
也可利益比较高效的软件来达成，设置成到点提示你，哪些任务需跟踪。这样你自己也不容易忘记。

Answer 3

目前在很多企业内部都开始实行了绩效考核，做好制度计划和审核标准，结合天翎科技督导系统统计结果发现，督导有87.5%的企业对自身的绩效考核效果不满意，绩效考核通常百流于形式，没有真正起到绩效考核的作用，那么到底是什么原因造成了这种状况的回发生呢？现在团队激励告诉你怎么做。其度实相对而言，原因是多样的，但是最为根本的一个因素在于，绝大知部分的企业只实行了绩效考核，答而没有真道正意义上的绩效管理。天翎科技的积分制管理给你答案。你自己也可以去了解一下。

Answer 4

自己应该先大概估计一下督办事项所用时间，做一张统计表，列出每天应该完成的事项，提前一天跟相关人员核实进度，不能按时完成的，予以惩罚，态度要强硬，否则很难实施。

Answer 5

从个人层面而言，工作方式方法是主要，普遍出现的情况是迟迟没有下文，这时候督办人员的个人魅力和借势能力就变得很重要，如果个人魅力好（主要就是平时关系好）那各部门人员配合度就高，而借势说的是要借助督办事项的重大背景/交办领导的权威性来驱动，他们办事不是因为你的苦口婆心而是事情的重要性；
从整体层面而言，毫无疑问必须借助信息化系统来实现督办工作的高效开展，从立项、拟办、交办、办理到办结，全程实现流程驱动和数字化可视化跟踪管理，以天翎政务督办系统和集团督办系统为例，前者在广州南沙区、江西浮梁县、广州交易中心等客户上得到了成功应用，后者在粤运交通等大型国企上得到成功实践....相比之下传统的单纯依靠人工去驱动效率和质量都很难保障！