小企业在价格上竞争不过大企业是因为大企业有足够的资金来烧钱补贴，用价格战直接压垮。
1、成本优势——大企业生产的东西形成了
规模经济，产量越多，
生产成本越低；
2、品牌效应——大企业的产品质量有保证，消费者认可，小企业的产品没听过，持怀疑态度；
3、资本优势——大企业可以采取降价促销的形式，资本雄厚亏得起，小企业亏不起；
4、议价优势——大企业采购原材料可以与产地议价，以低于市场价的价格买到优质原材料；
5、政策优势——大企业通常与当地政府合作，有更优惠的政策。
一个方面，对于很多生产来说，会产生规模化的效益，生产规模越大，成本越低；因此大企业可以提供更低的价格
另外一个方面，大企业的实力相对雄厚，如果真的面临激烈竞争的情况，大企业可以用价格的大棒；这个时候大企业的底子厚，而小企业可能支撑不下去。
大企业生产规模大，原材料可以集中招标采购，所以原材料的采购成本相对较低；且大企业生产规模大，其产品的生产成本尤其是
可变成本随生产规模的扩大而降低；同时大企业的品牌知名度较高，市场覆盖较广，其市场推广费用有时候很低 不包括大量的广告投入时；原材料成本、纯生产成本和市场营销费用三个方面较小企业更有优势。
大部分中小企业在采购时都存在人员少、流程不清晰、程序紊乱等情况，具体表现为以下几方面：
1、不同中小企业存在行业、规模、发展程度、地域及企业管理水平上的差异；
2、国内中小企业多为私营企业，采购决定权通常由企业主决定，采购决策也相对简单；
3、中小企业因采购量小，常会遇到供应商不配合以及供货无法保障的状况；
4、采购缺乏计划性，采购工作比较被动；
5、票据不清，报销困难。