工程项目管理的方案特点

Question

如题所述

Answer 1

统一项目管理体系
集团统一设置项目政策、项目核算、财务科目、项目概算目录、项目管理业务流程等企业标准和取数和统计规则、编码标准等标准，实现一体化管理，加强项目管理的纵横向可比。
项目管理全程管控
全面、体系化的管理功能，涵盖整个项目建设从前期计划到竣工验收之间各个管理环节。工程进度控制和资金透明管理，及时的掌握项目预算、信息、资金流动、材料、工程质量、投资等信息，实现费用与关键资源的动态分析控制和全程跟踪管理。
专注电力项目管理
提供了项目储备库管理，可以满足提前或及时上报大修技改项目并进入储备库，或根据预研项目的批量推广下达。提供符合电力企业特点的项目概预算功能，预设电力企业项目管理中的标准概算条目，通过实现全面预算管理、确保了电力企业的资金安全。
共享项目信息资源
统筹规划、资源共享，统一信息平台，促进财务资金预算、库存清查、档案清理、决算和资产转固等项目管理工作的一体化；提高管理人员工作效率、缩短决策周期、降低投资风险, 快速、高效地实现资产移产及竣工决算工作。
实时管理分析决策
集团可以实时掌控经营状况，提高了决策信息质量。系统定制了各类项目预警信息，及时提醒项目管理执行风险；通过数据形成集团“一键式”报表，减少了信息加工环节，缩短了编报时间，提高了编报质量和效率，突破传统统计局限。
关注项目质量安全
建立集团级客观的项目管理质量评价体系，实现集团同月、历年信息对比，实现集团下属公司之间项目对标；制定事前质量安全目标、计划和标准，事中监督记录质量安全工作活动、事后进行质量安全分析、总结、以及奖惩，全面掌握项目质量安全状况、及时发现问题、争创优质工程项目。