简单几句如何管理刺头员工

如题所述

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第1个回答 2015-09-17

我的团长我的团。炮灰团初见龙文章时，被专治各种不服！

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管理“刺头”员工的“三十六计”答：1. 欲擒故纵 孙子兵法中提到“欲擒之，先纵之”。面对“刺头”员工，我们可以采取同样的策略。在处理他们时，不要急于行动。这些员工通常有他们的优势和特长，如背景、人脉或专业技能。因此，我们应先暂时忽略他们的过分行为，同时秘密收集相关证据。待时机成熟时，再一举采取行动，确保他们无法反驳。2....

刺头员工不服从管理,遇到这种员工,应该怎么办?答：工作不配合。这种下属仗着和领导关系好，在单位可以说是为所欲为。这种下属，最好不要去上级领导那里告状，而是慢慢瓦解他。我先和他套近乎，熟悉之后，请他吃饭聊天谈心，如果是男的，那就喝酒，喝得过他最好，俗话说，男人之间的事情没有一顿酒解决不了的，实在不行，就两顿。让他觉得你是他的大...

刺头员工不服从管理怎么办?答：02、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台;。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的...

职场中的刺头员工,应该如何处理?答：1. 促使刺头员工反思：“你需要提升哪些能力才能全面掌控工作？”老板通常不会让一个能力出众的员工缺乏掌控全局的机会，因为这可能意味着老板看到了自己在该方面的不足。2. 识别刺头员工的优势与劣势。刺头员工可能在某些方面表现出色，如工作能力强、经验丰富或能创新解决问题。然而，这些员工也可能表现出...

(转)如何处理不服从管理的员工答：2、当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者...

刺头老员工如何搞定答：刺头老员工如何搞定管不住这些老员工新人也留不住如何唤醒摆烂老员工一、识别工作状态:选中要唤醒的目标:工作效率低、意愿低、布置任务讨价还价、推三阻四二、达成行动共识:进行一次谈话,先威后恩,亮明态度,定好共识。先肯定;首先肯定对方过注对公司的贡献。拿数据;抛出业绩评估,拿过往数据,讲明后果的严...

刺头员工该如何管理答：1、对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离。如果在...

遇到不服你的刺头员工怎么办答：4. 给予激励：对于那些表现良好的刺头员工，应该给予适当的激励，如奖励、晋升等，以激发他们的工作热情和积极性。这样，他们可能会对工作产生更多的动力和兴趣。5. 提供支持：如果员工的不服是由于工作压力过大或个人问题所致，可以提供必要的支持和资源，如培训、指导、时间管理等，帮助他们更好地应对...

如何管理屡教不改的员工答：如何管理屡教不改的员工1 一、避免情绪化很多直属领导发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。二、不要延续纠正发现问题的时间 ...

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