第1个回答 2022-12-22
以我的经验，不是业务上的问题，而是那些说不清道不明的烦心事！
「老板说这话，是啥意思？」、「同事这么做，是不是在给我挖坑？」、「 全公司都加班，我不加班会不会不合适？」
为了解决这些问题，我以前待过的公司，经常会请一些专业的培训师给同事做培训，希望能解决他们情绪、心态上的困扰。但这些培训都有一个问题。那就是，他们大多都是从员工视角出发，告诉你「想要当一个好员工，你该怎么做？」
但员工视角的问题是，他往往「见树不见林」。

什么理解呢？ 我举个例子。
经常有老师分享：「你给老板提方案的时候，不要只提一个，得提两个；把你真正想要的那个弄得好一点，另外一个弄的差一点。这样老板就会倾向于用你的提议。」
有没有听过？ 是不是觉得很熟悉？
老实说，当员工的时候，我也听得头头是道。可是等我当了老板，我就知道这玩意根本没用。能被你这么忽悠过去的老板，这家公司都会有问题！我现在一看到你递两个方案给我，一个明显更好一点，一个差一些。我完全知道你想干什么，也完全知道你在打什么主意。

那老板会怎么想呢，我会想「我又不是你的木偶，就算你把我当下忽悠过去了，我三更半夜反应过来，也会给你打电话让你重新做。」所以我跟你说，这种从员工视角出发，所给的那些小技巧，根本不实用。
又比如，有些职场课教你谈加薪。会劝你最好是在周四下午提，因为这时候老板活儿最少。而且帮你把谈判的话术一二三四都打点好，提醒你不要一下子露出底牌。
这说法是不是也特别熟悉？

然而这种方法，一样有问题！问题在于，这些方法太关注于那些表面的小技巧，而根本没有看懂「提加薪」这个动作的本质。
本质是什么呢？本质是，在老板眼里，对加薪这件事，其实有著另外一套理解咱们之间，根本不用去玩那套谍对谍的游戏。
要知道，提加薪的时候，你不用尴尬，因为我根本不怕你提加薪。恰恰相反，你主动提加薪，这动作，可以帮助我了解三个信息：
第一个信息，就是你让我知道，我可以用什么来激励你。
在职场上，每个人要的东西不一样，有人在乎的是钱，有人在乎的是权，有人在乎的是成就感而你跟我提加薪，就是在告诉我，金钱对你很重要。我用钱，可以把你拴住。
第二个信息，就是你可以让我知道，现在的工作，对你的激励值是不够的，至少，你觉得是不够的。
第三个信息，就是我知道了，你是一个不满的时候，会主动提出需求的人，而不是一个闷罐子。
你看，我最后会不会真的给你加薪，这是另外一回事；但在老板眼里，我知道了这三个关键信息后不管是对公司，还是对你我而言，都比有没有加成薪水更重要！
所以，做员工的，你真的没必要去算计那些小方法、小技巧。那些东西，对我的决策，真的不重要；而且我又不是小孩，绝对不会因为你礼拜四来提加薪，机率就会更大的。
话说回来，我要真是那种老板，你就得担心，那家公司早晚得完蛋。
所以说，假如有一天，我过来拍拍你的肩膀，问你「小张啊，最近有没有什么想法呐？」你就老老实实，说想加薪就好。如果你在那紧张兮兮地算计，然后告诉我：「嗯嗯，老板没有！我挺喜欢咱们公司的，我来这工作的目的，主要就是为了追求自我成长！」
唉，我跟你说，我是真的会信的！
第2个回答 2022-12-20
说到职场上让人左右为难的事情，那就多了去了，要想一一列举，估计三天三夜也说不完。不过好在多年养成的归纳总结习惯，可以概括为以下几种情况:
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。你说也磨人不磨人？