第1个回答 2015-08-19
适当给他制造挫折,最后由你或者老员工接受。让他知道什么是尊重。
追答接手。
第2个回答 2015-08-19
发现并恰到好处的发挥员工的优点,最好能让其在实践和与他人的交流中学习到更多做人的知识!善于利用人才,你就会离成功更近一步!
第3个回答 2015-08-19
这种员工看你是怎么的一个团队,如果是一个新团队可以包容接纳,如果是一个成型的团队请果断放弃!我这么说你应该懂。请采纳!!!
第4个回答 2015-08-19
用他的可用之处,完成你给的任务就可以,何必拘泥小节本回答被网友采纳