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作为中层管理干部应如何做好与上下级的沟通协调?
如题所述
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第1个回答 2013-09-19
对于你的上级,要尊重,服从,要做到让你的领导觉得你很能干,对于你的下级,则要多一点的关心,帮助,谅解,但也不要过于谅解,有原则,有方针,让你的下级觉得你很可靠,很会关心人,他们才能为你干得更好,效率也好,千万不能做反派角色,祝你好运!
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第2个回答 2013-09-19
上级授权、自身素质、领导艺术。
第3个回答 2013-09-19
上级的指示,准确详细地传达给下级;下级的要求,即时明了的告知上级.
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作为中层管理干部应如何做好与上下级的沟通协调?
答:
对于你的上级,要尊重,服从
,要做到让你的领导觉得你很能干,对于你的下级,
则要多一点的关心,帮助,谅解,但也不要过于谅解,有原则,有方针
,让你的下级觉得你很可靠,很会关心人,他们才能为你干得更好,效率也好,千万不能做反派角色,祝你好运!
中层管理
者
沟通要
注意什么
答:
2、在与下级的沟通过程中,要学会倾听,多关心下级的工作和生活
。3、在与下级的沟通过程中,尽量就事论事,对事不对人。4、中层管理者与下属沟通不得以等级观念与下属沟通,
要尊重下属,平等对待
。5、如果下属做错事情,尽量不要在公众场合或比较正式场合的批评他。6、与下属沟通时,要准备好沟通事项...
作为
部门负责人
怎样做好与
各部门
沟通与协调
工作
答:
在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理
。第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力...
企业
管理
者
如何
处理
上下级
间的关系
答:
在多名上司的情况下,
要做到:在工作上一样支持;在组织上一样服从;在态度上一样对待;在矛盾时不偏不倚
。 如果你是一名领导干部或管理人员,你会怎么处理和下属的关系呢?关键要处理好以下四个方面: 第一、“通情”而不矫情 通情:沟通下情,克服与下属的沟通障碍,包括观念、态度、语言文字等;活用沟通形式:口头...
中层干部如何
处理
上下级
间的关系
答:
一、
中层干部如何
上传下达既然处在行领导和一般职工的中间位置,要做一个出色的中层领导,就必须同时扮演
好管理
者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色,与上与下共同建立并维护良好的互动关系,以提高自己的工作能力和领导能力。(一)把握“下情”,吃准“上情”。一名中层干部,无论是贯彻落实上级领导的指示精神,...
中层干部如何
处理
上下级
间的关系
答:
既然处在行领导和一般职工的中间位置,要做一个出色的中层领导,就必须同时扮演
好管理
者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色,与上与下共同建立并维护良好的互动关系,以提高自己的工作能力和领导能力。 (一)把握“下情”,吃准“上情”。 一名
中层干部
,无论是贯彻落实上级领导的指示精神,还是检查指导下层的工作...
如何
提高
中层干部的协调沟通
能力
答:
如何提高领导
干部的协调沟通
能力,我觉得,应从以下三点做起:一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念,强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识,是树立威信,提高协调沟通能力的思想基础。2、提高政策理论业务水平,是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻,政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养,才能熟悉...
怎样做好
一个
中层
领导?
答:
要做好
一个
中层
领导,需要具备一定的
管理
能力、
沟通
能力和团队合作能力。下面是一些全面分析解答:1. 行动-展示领导者的行动力和决策能力。中层领导需要主动承担责任,具备解决问题的能力,并能在需要时做出果断的决策。此外,他们还要有良好的时间管理能力和目标管理能力,确保团队的工作高效有序。2. 沟通...
作为中层管理
人员,实际工作中存在那些困难和困惑?你是
如何
解决
的?
答:
中层管理
人员
作为沟通
上级
和下级的
桥梁,在实际工作中处于夹缝中,对上下都要负责的一方面对上级的决策要进行下达和部署,一方面还要对下级的执行情况做好掌控,在实际工作中出现问题能解决尽量解决好,解决好事后可以再向上级汇报,不能解决的面上的大问题(领导也不好能解决)就要对下做好安抚和稳定工作.。横向
做好协调
工作...
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