随着创业家们的创业路程越走越远，悟到的经验也越来越多，下面给大家分享一下16条新创业思维。
1、在行业之外招聘
Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。
2、为你的团队安排好时间
Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。
3、每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿
Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。她说，这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。
4、关掉一切
“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”
5、透明——即便是人力资源部
SumAll总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平令招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。
6、学会勒令停止
Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。
7、眼光要长远，尤其在财务经营方面
Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”
8、重视那些容易被忽略的细节
Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。
9、找投资时，可以扔掉那些财务计划——你的企业就是你
律师Emily Chase Smith建议创业者不要再遵循那些老旧的计划，扔掉那些财政预算，因为如今的风投、天使投资人更倾向于看创业者本人。通过创业者的经历、学识、以及个人魅力来决定是否为他投资。因为大部分投资人清楚地知道，最初的创业计划往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣传对于投资更加重要。
10、运用混合式商业模型
Dyer and Jekins 联合创始人 Josey Orr认为一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以帮助企业更好的试点、创新。
11、你不一定需要一个总部
Spyglass Digital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。
12、只开有效的会议
“我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles骄傲地告诉我们他的成功秘诀。他表示，很多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。
13、学会使用邮件中的抄送
Of a Kind CEO Erica Cerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节约沟通成本。如果你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。
14、去寻求帮助
不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶到究竟有多少人真心想要帮助你。
15、公平的定价
很多公司花大量的经费去做广告、营销，却忘记了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣传，不如做一些你客户喜欢的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。
16、做你公司的“脸”
Avelist CEO及创始人Porowski认为个人品牌的塑造最为重要。用她的话说，社交媒体改变了一切。现在的人们更喜欢透明和信息分享。作为创业者，你应该确保你在社交媒体的信息可以代表你的公司。也许你可以分享个人故事，这样会让用户觉得更贴近他们的生活。当人们感到能与你联系到一起，他们也就与你的公司联系到了一起。你和你的个人品牌应该与你的公司融为一体。
创业路途遥，创业者不光要学会随机应变，更要多学习一些前车之鉴，创业路上才能少走一些弯路，这样离成功才会越走越近。
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其实，在技术人才日益紧缺、行业竞争日益激烈的当下，很多企业都意识到了技术才是核心的竞争力。能够牢牢把握技术的人，通常比普通人更容易获得成功。因此很多人都发现了技术行业的商机，例如在汽修行业，随着国内汽车保有量的持续增长，汽车后服务市场的发展前景也日益明朗。不过由于行业人才紧缺，企业之间的竞争多体现在人才的竞争，归根结底实际上是技术上的竞争。
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因此，要想在这一行业成功立足，掌握项目必备的技术是十分必要的，这不仅有利于创业者更好地实施创业计划，也能让他们有效规避技术风险。虽然心里的创业意愿急迫地想要变为现实，但凡事求稳妥，还是需要先学技术后创业。
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2019年学什么技术好创业?“技术创业”这事儿不仅靠谱，更有极强的可操作性，只要人们选好项目，并掌握相关技术，就能在创业过程中少走弯路，提升自己的创业成功几率。
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1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
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