工程项目部应建立的隐患排查治理台账，主要应包括以下内容：隐患名称、发现时间、发现人员、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限、整改结果以及复查情况等。
关于上述内容的详细
1. 隐患名称：明确记录发现的隐患的具体名称，如“施工现场电线裸露”、“脚手架搭设不规范”等，以便于准确了解隐患的性质。
2. 发现时间：记录隐患被首次发现的具体时间，有助于跟踪隐患的存在时长以及处理效率。
3. 发现人员：记录发现隐患的人员姓名，这有助于对发现隐患的人员进行奖励或对未能及时发现隐患的人员进行责任追究。
4. 隐患等级：根据隐患可能造成的危害程度，将其分为不同等级，如一般隐患、重大隐患等。这有助于优先处理危害程度较高的隐患。
5. 整改措施：针对发现的隐患，提出具体的整改措施，如“对裸露电线进行绝缘处理”、“重新搭设脚手架并加强安全检查”等。
6. 整改责任人：指定负责整改隐患的具体人员，确保整改措施得到有效执行。
7. 整改期限：设定整改隐患的具体期限，督促相关人员在规定时间内完成整改工作。
8. 整改结果：记录隐患整改后的效果，如“已整改”、“未整改”或“整改中”等。这有助于了解隐患的处理进度和最终结果。
9. 复查情况：对整改后的隐患进行复查，记录复查的时间、人员以及复查结果。这有助于确保隐患得到彻底消除，防止类似问题再次发生。
通过建立上述内容的隐患排查治理台账，工程项目部可以更加系统地管理隐患，确保施工现场的安全。同时，这也有助于提高项目部的安全管理水平，增强员工的安全意识。
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