什么是六西格玛？

Question

如题所述

Answer 1

6SIGMA就是6Sigma管理：
六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。

这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

拓展资料：

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。

这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

参考资料：六西格玛-百度百科

Answer 2

六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量管理体系，旨在提高组织的业务流程质量和绩效。它由美国的Motorola公司在1980年代开发，并得到了全球范围内的广泛应用。

六西格玛的核心目标是通过减少缺陷和变异，提高产品或服务的质量水平，以满足和超越客户的期望和需求。它依靠数据驱动的方法和统计工具，帮助组织识别和解决问题，优化流程，降低变异，并最终实现稳定和可持续的业务绩效。

六西格玛方法采用了一套严格的质量管理体系和工具，包括DMAIC和DMADV两种核心方法。DMAIC是一种用于改进现有过程的方法，包括定义（Define）、衡量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）的阶段。DMADV是一种用于设计新产品、过程或服务的方法，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、设计（Design）和验证（Verify）的阶段。

六西格玛方法强调实施过程改进的团队合作和基于数据的决策，通常采用一系列的数据收集、分析和改进工具，如统计分析、流程图、因果关系图、根本原因分析、实验设计等。

通过应用六西格玛的原则和方法，组织可以实现质量提升、缺陷减少、效率提高、成本降低等多方面的益处，从而提高竞争力和客户满意度。