计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+
利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“
劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“
管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、
营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/
冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织
T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0