第2个回答 2012-07-02
我们也正好在做企业文化，还在撰写方案的过程中，我来分享一些我自己的经验：
1.首先看看自己公司的人员属于什么样的一个群体，以高科技为企业核心的，以年轻人居多的，企业文化的塑造和价值观的影响相对比较容易一些。
2.看一些关于企业文化塑造的理论书籍，至少应该有一些建立文化流程的理论和可借鉴的地方。
3.在文库里查找相关行业里代表公司的企业文化是如何做的，有很多可以学习的地方。
我在我们公司的方案里列举了4家公司，分别是GE、google、海尔、阿里巴巴。
韦尔奇的《赢》当中也阐述了很多关于企业文化的内容，可以学习和借鉴的。
我们是属于IT企业，需要激情，需要创新，需要投入，所以看到阿里巴巴的很多经验非常值得我们学习，包括马云的演讲==，艘可以搜索到。
4.公司比较小的时候，公司的文化就是老板文化，能不能了解清楚老板想要的，或者能不能影响老板达到你想要变成的样子。
5.一般来讲，公司进行企业文化建设会按照以下流程来做：
企业文化分为：理念层、制度行为层、符号层。
理念层：用文字描述企业愿景、价值观、经营理念、企业精神、企业人才观==
制度行为层：完善各项制度。
符号层：公司的logo、办公场地布置、文体活动安排==
企业文化的建立是一个非常漫长的过程，不是一朝一夕的，在公司的不同阶段也需要不太一样的文化，价值观是核心。
希望对你有帮助。