1、坑骗员工,常常画大饼领导干部想激发员工工作主动性,服务承诺一些短时间会获得回报的权益,相信大部分员工都是会卯足干劲;但一味画大饼,打了鸡血就很扯了,不但会让员工不屑一顾,乃至还会导致员工换工作。对于部分小公司而言,为了能吸引员工,总会给员工叙述一副宏伟的蓝图,可事实上融合时下状况,宏伟蓝图的完成无望。与其说给员工画大饼,比不上给他一些很具体的褔利。
2、事儿员工做,贡献领导干部领虽然一个单位的成就,通常会得益于领导干部管理有方。但智慧的领导干部,也会看到员工的辛苦付出,自己当老板并对明确提出赞美时,还会适度讲出员工的成绩。但有的领导干部为了在老总眼前显示自己,通常会夸大其词自己的付出,但对于员工的努力只字不提。在这样的领导干部手底下办事,很难有左右之日。你觉得,员工碰到这样的领导干部,是否很倒霉?
3、自以为是,不懂装懂在工作中,领导的作用一般上心思缜密、融洽部门工作、操纵施工进度等,可事实上,有一些领导干部十分喜欢自己的权利,对员工工作中指指点点,一会这么做,一会那样做,结论出错漏反倒怪员工不好好做。面对这样的领导干部,员工不但不可以展示自己的专业技能,还会显得很软弱无能,仿佛什么事都必须领导干部提成一番一样。遇到这种领导干部,搁谁谁心里都会很憋屈。
4、热衷召开会议这样的事情很常见,有些公司一三五交流会、二四重会,礼拜天再布置个学习培训,真是让员工叫苦连天。有一些领导干部官僚作风比较严重,本来一两句话就可讲清楚的小事,动则就把大伙儿聚在一起探讨个大半天,耽误工作中不用说,都没探讨个什么明堂。这类不拿员工时长当一回事的领导,还会直接关系员工工作的进度,乃至拖企业后脚。针对员工和公司而言,有这样的领导干部很可悲。
实际上,在企业日常管理中,存在许多难题。对领导干部来讲,必须及早发现难题、解决困难,而非给员工添麻烦。想要工作上有之上类似情况的管理者能自我反思自己的行为,当断则断,持续提升自己的管理技巧。