绩效分析是绩效考核中非常重要的环节,否则绩效考核将失去意义。绩效分析的结果要以绩效分析与总结报告的形式呈现,分析环节需要关注的重点在以下几个方面:
一、绩效考核总体分析。
总体分析内容包括:
绩效考核的覆盖范围、各部门/岗位绩效考核工作的执行情况
绩效考核的结果分析:公司整体的绩效考核结果登记占比、各部门考核成绩平均对比等
对绩效考核结果总得分过高/过低的部门/岗位进行结果分析
二、绩效考核的经验与效果
通过对绩效考核总体情况的分析,得出绩效考核过程中的绩优效果:领导者/员工/职责方面的表现
三、绩效考核分析发现的问题及对策
主要问题点包含以下方面:绩效指标分解是否合理、指标本身的设定是否恰当、考核标准的设定、考核中数据来源是否全面、考核打分过程中的问题以及绩效结果是否反馈、绩效面谈的流程是否执行等。
通过对绩效考核进行客观准确的分析,针对绩效管理的规范化提供切实可行的建议,确保绩效工作的闭环。