刚到新单位下属不配合怎么办？

Question

刚到新单位，担任总经理助理工作，兼管人事行政工作。下属是个二十出头的小伙子，本来他独挡一面的，而且一直跟车间的工段长称兄道弟的，说话也一直很拽，行政人事工作方面的人事权利、开会奖金发放权利都有，我来了之后老总觉得公司执行力，规章制度这块要加强，让我做这方面的工作，我让小伙子配合，他资料给我无关紧要的部分，我让他做行政方面的事情，他要么没空，要么说老总请我来做大事的，不是做他这种小事的，摆明想把我架空，老总也是不管具体事情的，我来了半个月很多核心的事情都不知道。工资给我表格，原始单据不给我看，怎么算的规定不跟我说，问一句说一句。现在我的工作很难开展。我现在该怎么办？？
我找他谈过让他东西交接给我，他说不可能的，而且态度很强硬！不过之后上班装若无其事跟我嘻嘻哈哈的！感觉很有心计的！我现在也不发火，经常也笑容可掬，但是我发现下属其他部门的都不把我放眼里了！觉得我没啥本事！

Answer 1

现实中的问题，从现实中找解决办法。根本的是从你这里想办法，而不要从下属那里想办法。几点建议：1.保持与总经理的亲密关系，经常汇报、请示，但只讲工作不要讲下属不配合的事情，靠领导信任树立权威；2.抓紧熟悉单位情况，有时候可以利用你的助理身份，从其他部门要一些基础信息，熟悉情况你才可能为领导当好助手；3.多研究一些问题，领导关于加强执行力、完善规章制度方面的要求，要深入研究老总想解决什么问题，吃准上情，找准问题，拿出措施；4.不耻下问在这个时候不要用，工作的事情诸如工资规定什么的不要问他，只要你留心，这个事情很快会在工作中了解；5.单独的书本学习，对你帮助不大，一定要在干中学、在学中干，干一件事成一件事，干一件事提高一步；6.学会放权，交接什么的大可不必，一些事情放给下属做，一些事情自己亲自上，但是要分清什么是关键（好像你上面讲的都不是关键）；7.无论如何，不可以在领导或其它同事那里抱怨下属不配合，既然是一个新单位，你又是助理，要明白自己的位置。
另外，你才来半个月，不要急。工作顺利！追问

关于第四点不要不耻下问，关键是这的工资机动性很大，很多数据找不到参考的文件和依据，要不就是他故意不说，而且到现在他工资表、员工花名册、规章制度都放在自己电脑中，也不共享或是发给我。目前我跟总经理也谈了下自己的情况，工作进展缓慢，而且要的资料都要不到，估计总经理跟下属聊什么了，现在他对我抵触得很。

追答

不要单独把第四点拿出来，其他的各方面做到了，自然有了一个整体的进展。所以，我有建议第七点。你要做的不是摆平这个下属，而是要摆平你的工作。

追问

总经理经常不在单位，即便在，也是匆匆忙忙，我现在的工作方向是完善公司制度，但是现在公司组织架构不明确，权限不明确，员工职责也不明确，所有人都在抱怨这不好那不好！管理者也不希望从自己身上找原因！而且据说我这个岗位不知道换了多少人，我现在做个销售部的管理制度，销售部感觉约束太多，排斥，销售部的负责人什么都不管，老总经常开会不来，我这一个人唱独角戏也不行的。。

Answer 2

建议你 看 下 企业与管理这本出！ 还有总要把笑容挂在脸长 让你的属下知道你是一个很容易相处的！希望这点建议能帮到你！

Answer 3

先做人再做事，人事的工作就是这样。以前我们的人事不会做人，所以事总是做不好，还喜欢指手划脚的说别人。

Answer 4

　　方法如下：
　　1、检讨彼此的沟通方式
　　2、确认他的兴趣爱好和特长
　　3、检讨他的工作能力
　　实在无法改进就只有换人了。多研究一些问题，领导关于加强执行力、完善规章制度方面的要求，要深入研究老总想解决什么问题，吃准上情，找准问题，拿出措施；无论如何，不可以在领导或其它同事那里抱怨下属不配合。做事要公正服众。

Answer 5

　　1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
　　【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】
　　2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
　　【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。】
　　3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
　　【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】
　　4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助
　　【谁考虑你？】
　　5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来
　　【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】
　　6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸
　　【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】本回答被网友采纳