第1个回答 2012-04-19
TO:亚士创能科技（上海）股份有限公司
FROM:甘肃九星装饰工程有限公司
SUB:关于兰州阳光大酒店一体化成品板工程对贵方的投诉
兰州阳光大酒店位于兰州市中心城区，是兰州市第一家五星级酒店，该酒店外墙翻新工程采用我公司一体化成品板，对于亚士创能一体化成品板打开兰州市场意义重大！由于甲方预算较低，我公司为拿下该工程做了低价让步，最终工程总报价280元/平米，远高于成本价，上海方面也承诺过会对我方给予特价支持！全力协助我方拿下该工程，并且保证岩棉板物料供应等方面绝对没有问题。在各方面得到保证的情况下，我公司于3月25日开始搭设阳光大酒店宾馆塔楼吊篮，截止4月3日共搭设吊篮14套。3月26日开始对宾馆塔楼外墙空鼓瓷砖进行修复，并对脱落瓷砖墙面进行水泥砂浆修补，4月29日开始打磨墙面并涂刷界面剂，5月2日正式粘贴成品板。阳光大酒店东塔住宅楼于5月1日开始搭设吊篮，截止5月6日共搭设吊篮14套。5月3日开始对东塔住宅楼外墙空鼓瓷砖进行修复，并对脱落瓷砖墙面进行水泥砂浆修补，5月26日开始打磨墙面并涂刷界面剂，5月28日正式粘贴成品板。在施工过程中，出现了岩棉原材料供应不足，生产延误，迟迟不能给我方发货，导致了阳光大酒店工地先后出现了5次停工：5月25日至5月27日停工3天，6月8日至6月24日停工17天，7月15日至7月19日停工5天，8月2日至9月14日停工42天，10月28日至11月4日停工8天，累计停工天数达到75天。由于我甘肃亚士创能公司承接的阳光大酒店成品板项目是我公司第一个项目，公司施工人员都是现场培训（无熟练工），在6月8日至6月24日停工17天期间，刚培训好的操作工因长时间无材料，一部分人员走失。在8月2日至9月14日停工42天期间，培训出来的熟练操作工基本走完，导致材料到现场无人施工的局面。9月份正是甘肃地区农忙时节，在无熟练操作工和农忙季节用工难的情况下，我公司用高价在市场招收新人员，从原用物价150元每天到高价200元每天，导致我公司的成本大大增加。由于五次停工，造成设备闲置、人员停工、人员流失、二次培训、高价用工、工期延误（原定合同工期为2011年7月30日）、公司信誉下降等一系列损失。具体如下：
1. 吊篮闲置：75天×55元/每天×28套=115500元；
2. 高价用工：50元/每天×30人×90天=135000元；
3. 二次培训：100元/每天×30人×10天=30000；
4. 管理人员工资：6000元/每月×3个月×2人=36000元；
5. 工期延误：罚款2000元/每天×120天=240000元；
6. 增加交通费用：5车×13500元/每车=67500；
由于工期推迟，使甲方频频找理由不付工程款给我方，停工期间，甲方多次派人到上海去催货，往返路费都是由我公司支付，5月20日，丁总陪同甲方周小虎前往上海，6月21日，丁总陪同李明生前往上海，期间共产生交通费：8480元。这样就累计造成我公司损失--------.00元。给我方资金方面造成了很大的压力！现就此问题进行投诉！由此造成的损失望贵公司给予我方赔偿！
甘肃九星装饰工程有限公司
2011年12月20日