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新成立的公司如何开展行政人事工作?
需要具体点的行政人事做的事情,能使公司有效运作起来。公司现在在职只有3人,正在招5到6 人,因为是做项目其它人员是采用合作方式任用。
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推荐答案 2012-04-25
刚成立的话,建议不要花太多的成本,因为首要是公司要生存下去,要盈利。
可以安排一个专员,就负责招聘、薪资考勤和一些简单的后期行政工作。
等到公司规模扩大起来,再招聘一个人事行政主管,把各个模块建立起来。
再到公司上规模了走正规化了,就需要一个人事行政经理,然后把人事行政分开细化,每个模块安排专人,不过这个要根据每个公司实际的情况,而且商业性和制造型的企业也有不一样的,关键是根据实际情况去制定措施。
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其他回答
第1个回答 2012-04-25
刚成立肯定还存在许多不确定的因素,最好找一些靠谱的人,把每项工作做到有条不紊,最后是公司走上稳定的发展道路。
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经理
如何
在新单位
开展工作?
答:
3、与各部门主管进行沟通,及时进行人员补充,并可以完善各岗位资料,如岗位职责、任职要求等
。4、做好了前期工作之后,就可以开始完善各项人事管理制度,并且定编定岗,尽量做到人职匹配。5、通过对岗位的分析,找出员工的任职差距,做好相关培训工作。6、完善企业的薪酬和绩效考核制度,使薪酬具有有效的激...
公司
正在筹备阶段,作为
行政人事
专员
如何开展工作
呢
??
急。
答:
1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行
。2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。3、
组织开展岗位
(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。4、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。5、 负责人员招聘,通过多种渠道...
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刚成立的话,建议不要花太多的成本,因为首要是公司要生存下去,要盈利。
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当一个
公司
刚刚
建立怎样
做好一个
人事行政
主管?
答:
1.负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调
,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试...
行政人事
经理
如何
在新单位
开展工作
答:
一、工作思路 对于新行业、新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉
企业工作
流程;2、调研分析
行政人事工作
,根据
公司
目标、部门年度计划作好协调及完成;3、完善工作中不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善...
初到
公司
做
人事行政
主管,该
如何开展工作
,主要先了解公司些什么,做些什...
答:
1.首先你要了解你们
企业
的整体架构,岗位分布情况,特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求,每个岗位需要多少人员。2、要了解目前企业是否各个岗位
的工作
都饱和,是否需要招聘新人,是否可以内部调岗来解决
人力
不足的情况,这个可以看各个部门的具体需求,一般都是部门先提申请,人力资源部根据情况审核,领导...
新公司
,
行政
,
人力
资源制度的
建立
,应该有哪些
答:
人事
方面:1:先做
企业
架构图,明白
公司
高层需要设立哪些部门,安排哪些岗位。2:根据公司的规模已经发展前景先制定定员定编方案。3:根据架构图编写部门部门职责;岗位说明书;制定招聘录用制度、流程;薪酬体系;培训方案;考核方案等。
行政
方面:1;办公设备管理;办公用品管理;印信管理;车辆管理;会议制度...
如何
做好
人事行政
部
的工作
答:
行 政 人 事
部 部 门 职 责 在公司总经室的指导下,负责公司内外关系协调、内部制度建设、
企业
文化建设、
人事工作
、
行政工作
,配合公司其它职能部门更好的完成公司下达的各项工作任务。一、人力资源管理 1、根据公司发展战略规划制定与实施
公司人力
资源规划;2、控制人力资源管理成本;3、落实公司组织...
行政人事
部
公司
筹备
工作
计划
答:
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
行政人事
部
公司
筹备工作计划3 根据部门20xx年
的工作
结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面
开展
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