公司员工年龄结构偏大导致的后果

如题所述

后果:
一、公司老龄化,不阳光,没朝气。
二、老油条多,出人不出力,管理困难。
三、关系复杂,一个清洁工也许后台都比你硬。
四、养老及退休提前,面临一大笔开支。
五、经常这病哪病的,且动不动就是大病,负担不起。
也有阳光的,就是经验丰富,少走弯路。利益分明,目标准确。
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第1个回答  2021-06-01
半成企业认为老员工“守旧”,影响企业竞争力

调查总体数据显示,企业年长员工从事行政/后勤/文秘岗位比例最高为23%,财务/会计/审计和生产/加工岗位占比均为19%,并列第二位,技术岗位紧随其后,占比18%。显示出多数企业年长员工步入老龄化后多从事保障和监督岗位,承担工作强度和压力较小的工作。

在资源密集型企业、知识密集型企业和资本密集型企业中,年长员工主要从事行政类岗位和财务审计岗位,但在劳动密集型企业中年长员工从事生产/加工岗位比例最大。这表明劳动密集型企业中,年长劳动力平均受教育水平低,技能型劳动力少,多从事技术含量低的工作。

企业对员工老龄化是否有担忧?根据调查,认为老龄员工观念守旧、缺乏创新的企业占受访企业总数的61%,同时53%的受访企业认为老龄员工管理方式守旧,会导致企业竞争力下降,43%的受访企业认为老龄员工知识技能更新速度迟缓,跟不上技术更新的脚步。31%的受访企业同时认为老龄劳动力将会影响年轻人才的引进和晋升,部分人对延迟退休政策持反对意见的理由之一就是,老龄劳动力有经验且愿意接受更低的工资,会挤占年轻人工作岗位,导致年轻人就业率下降。

企业正在转变管理思路,充分开发中老年劳动力资源

企业应对员工老龄化趋势时采取了哪些措施?46%的企业采取转变管理思路,提升年长员工参与意愿和效率,占比最高;40%的企业采取加强绩效考核类的竞争机制,打造公平公正的晋升加薪体系;34%的企业同时选择树立老龄员工榜样,体现其价值。员工规模在10000人以上的企业中,超过60%的企业已开始加强绩效考核类的竞争机制,打造公平公正的晋升加薪体系,比例明显高于其他规模较小的企业。

在企业所采取的举措中,为年长员工提供定制化学习培训课程,提高年长员工竞争力的企业占受访样本的25%,与其他举措相比比重较低。多数企业对于年长员工的二次培训教育的关注度还处在较低的状态。在知识密集型企业样本中,为年长员工提供定制化培训课程的的企业占比同样处在较低水平。
第2个回答  2012-05-02
主要的后果是:影响公司正常的商业运作,现在的社会,没有几个人愿意让自己的公司变成敬老院。。
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