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怎样才能管理好下属?
做为管理者,要怎样做才能让你的下属服你?要怎么把他们带好,跟好的发展他们?
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推荐答案 2008-03-15
软硬兼施
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其他回答
第1个回答 2008-03-15
要想得天下,就先得人心,在职场也一样,要想员工听从你的,就要先抓员工的心!
第2个回答 2008-03-15
作为部门主管
首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。
按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。
正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩,根据工作业绩对下属进行奖罚。
为下属创造良好的工作环境。
完全不必在一些小事情上花费多的精力,你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情,这样才能使自己有更大的发展机会。
第3个回答 2008-03-15
要看的威信了
相似回答
怎么管理好下属
答:
怎么管理好下属1
管好自己 最好的榜样就是最好的制度,以身作则不管是再哪方面的管理都有效
。因此管好自己才能被人认可,有资格去管别人。有明确坚定的目标 有目标才能告诉你的下属,你们要去哪?你们为什么要做这件事?而不是等着下属来教你。只有有坚定的目标,你的下属才不会感到迷茫,工作...
如何管理下属
答:
1、
让下属了解事情的全局安排
工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他“你现在该做什么“。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者“,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图不工作,不敢越雷池一步。工作中...
怎么管理好
自己的
下属
呢?
答:
第三,
明升暗降法
。表面上将你提升到一个更高的工作岗位,让你发挥更大的作用,给你更高的头衔,更高的工资,更高的待遇。但实际上,你从此以后只是变成了一张名片,你没有任何的实际权力了。说白了,就是让你养老呢。这个时候有些人会乐于放松,乐于休闲,觉得自己以前辛苦付出那么多,操心费力,...
怎么样才能管理好
自己的
下属?
答:
1. 明确目标和期望:为你的团队设定明确的目标和期望
,这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性,以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望,这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。2.
建立有效的沟通渠道
:与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。
如何管理好手下
员工
答:
1、作为领导要以身作则。要
管理好
下面的人员,领导者首先做好榜样,这样在管理下面的人员时
才能
有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的
下属
的考勤。2、建立完善的奖惩制度。员工对于薪资是再重视不过了,因此...
如何管理好下属
的工作?
答:
一、用以下方法提高
下属
的工作成效 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果。比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”等等 切忌对员工视而不见,要寻找一切机会与员工保持良好的关系,有助于提高员工的工作成效。试想,如果你在公司的楼道中遇到上级,并愉快地与其打招呼...
如何管理好下属
员工?
答:
管好
关键处、管在关键时。三、树立愿管的思想,把管理责任“扛起来”。做人的工作,是一项艰苦细致的工作,同时也是容易得罪人的工作,许多人都有躲避和逃避心态。特别是面对不听话的
下属
,当是你该管的时候,要主动靠上去,树立愿管的思想,把该担的担子挑起来,把该负的责任扛起来。
如何能管好下属?
答:
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“
管
头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是
下属
的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。第四,关于“用制度约束人”问题。制...
怎样才能
更好地
管理下属?
答:
遇到这种事一般要做好以下几个方面:一、俯下身子,了解原因。首先需要了解
下属
不服从
管理
的原因。可以先从个别谈话入手,多倾听大多数员工的心声,从侧面了解该“刺头”实际情况,以便下一步争取或者化解。该下属是否是不适应新领导的工作方式、管理风格,还是可能因为对新领导的能力产生怀疑,亦或者是受...
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